为全面贯彻落实
股份公司、集团公司
项目精细化管理工作要求
公司领导班子成员
到联系点督导检查
对项目精细化管理进行再宣贯再落实
北京地铁项目部
10月21日，公司党委副书记、总经理于庆龙一行到北京地铁项目开展项目精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。副总经理、总会计师袁军及总部相关业务部门负责人陪同参会。
于庆龙强调要继续实施“提质增效、文化赋能”三年行动，坚持“干好在建就是最好的经营”“市场现场一体化”原则，不断巩固原有市场竞争优势，大力开拓新市场，增强企业发展活力。要进一步强化精细化管理，抓好项目收尾管控，梳理总结好经验、好做法，形成可借鉴、可复制、可推广的项目管理样板，为开创企业高质量发展新局面而努力奋斗。
副总经理、总会计师袁军结合项目“三金”压控情况，他强调，项目全体人员要增强对清欠工作以及合同资产清收工作的认识，加强对未入账成本和发票的管理，规范财务部每月与物资、计划部门的对账工作，要求项目负责人、业务部门负责人签字确认，并对项目年底实现“三金”压控目标提出了意见建议。
会上，通过座谈形式宣贯项目精细化管理有关要求，检查了精细化管理相关资料，并现场提问项目各部门负责人对精细化管理的理解。会议要求，项目全体人员提高思想认识，准确理解精细化管理的深刻含义，确保各项制度在项目中得到切实执行与落地实施。
长春地铁项目部
10月19日，公司纪委书记姜迪一行到长春地铁项目开展项目精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。
姜迪通过对内外部经济环境进行分析，他强调，项目全体人员必须时刻保持警惕，加强风险防控，深入理解精细化管理的重要性，将其融入日常工作中，切实降低成本，提高效益，并对下一步工作提出了具体要求：一是要加强现场的管理，确保施工质量和安全。二是优化图纸，提高效率为项目二次经营做好充分的准备。三是要以集团公司《精细化管理实施细则》为指导，明确责任到人，从算量、收发料控制、安装及设计核量等环节，确保综合支吊架、设备及配线安装工作的顺利进行。四是加强成本控制，努力实现项目效益最大化，确保项目经济目标的达成。五是加强团队建设，提升员工凝聚力和战斗力，为项目推进提供有力的人力资源保障。六是提前谋划，全力以赴冲刺年度产值目标，确保项目顺利完成。
广州地铁项目部
10月22日，公司副总经理、安全总监安海峰一行到广州地铁项目开展项目精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。
会上，安海峰一行与全体项目人员对项目精细化管理工作、安全生产工作、“三金”压降工作进行了座谈交流，结合上级单位及公司有关要求，就下一步工作提出了意见建议：一是项目全员要提高对精细化的认识，时刻做好精细化迎检准备。二是加强精细化管理培训教育，提高业务能力。三是业务部门要对照精细化管理手册完善相关材料。四是结合项目实际及精细化管理工作要求，探索适应本项目的流程模式。五是针对“三金”压降年初签状指标，明确部门责任分工，细化工作措施，加强内部协同，形成工作合力，共同推进“三金”压降工作的顺利完成。
往期回顾
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编辑丨张士良
供稿丨陈雅静 武锐 杨春江
出品丨电务新媒体工作室
