为全面贯彻落实
股份公司、集团公司
项目精细化管理工作要求
公司领导班子成员
到联系点督导检查
对项目精细化管理进行再宣贯再落实
通甬高铁苏州段“三电”迁改项目
10月29日，公司党委书记、执行董事杜彬到通甬高铁苏州段“三电”迁改项目开展苏州片区精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。
此次会议采用“现场+视频”的方式，杜彬一行再次强调项目精细化管理有关要求，对通甬高铁苏州段“三电”迁改项目的相关资料进行了检查，并对精细化管理落实情况进行了综合评分，会上还听取了各项目完成产值情况、债权债务情况、“三金”压降情况、中小企业欠款问题线索及诉讼情况、预计回款情况等工作内容的汇报。
杜彬强调，各项目要利用好经济分析运行会，做到心中有数、及时发现、定期算账、措施及时；项目负责人要提高政治站位，破除“重干轻算”“重在建、轻收尾”思想，坚持应收尽收、应结尽结；项目各部门要认真贯彻落实好“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降”的理念，抓实过程控制。
广西铁路项目及广西钦州二线迁改项目
10月27日，公司副总经理、总经济师毛佳兴同志一行到广西项目开展项目精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。
毛佳兴强调，广西铁路项目及广西钦州二线迁改项目团队要紧密结合精细化管理工作实际，深刻领会其精髓，并将其全面融入日常工作的每一个细节中，确保项目顺利进行及收益最大化，并对下一步工作提出了具体要求：一是加强学习宣贯，提升项目精细化管理认识。二是做好区域滚动经营，确保市场份额。三是加强经济活动分析，合理配置项目资源。四是细化迁改项目策划方案，明确目标与计划。五是制定迁改项目的方案与价格测定，保障合同价合理性。六是坚守安全底线，全力推进安全攻坚行动。七是清理铁路项目中小企业欠款，维护良好合作关系。八是抓紧广西铁路项目定人员、定经费、定目标收益，确保收尾工作有序进行。
贵州剑黎项目
10月30日，公司副总经理、总会计师袁军一行到贵州剑黎高速项目开展项目精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导工作。
袁军结合项目“三金”压控情况，他强调，项目全体人员要明确项目收尾阶段的定位，树立六个锁定的目标认识，即工期节点的锁定目标、管理责任的锁定目标、成本的锁定目标、变更索赔的锁定目标、清收清欠的锁定目标、资金预算的锁定目标。他强调，要做好资料移交、维稳、经营等工作，同时要牢牢树立“收尾就是真金白银”的理念，通过建立项目清理台账、完善清收清欠考核办法等举措，形成常态化的管理机制，确保项目收尾工作实现“颗粒归仓”。
往期回顾
【电务资讯】公司领导班子成员到联系点开展精细化管理督导“回头看”暨“三金”压降督导检查（一）
【电务资讯】赵琦到电务公司宣讲党的二十届三中全会精神并开展工作联系点调研工作
【电务资讯】公司召开2024年高质量经营工作推进会、项目精细化管理专班例会、经济运行分析会暨“三金”压控推进会
编辑丨张士良
供稿丨杨蒙 付瑞芝 刘梦思
出品丨电务新媒体工作室
