12月12日，省农发集团2024年度组工条线绩效考核专题培训在杭州举行。集团党委副书记、工会主席魏宏伟作开班动员讲话，各级企业全体组工干部共80名学员参加培训。开班典礼由党委组织部部长、人力资源部经理宋剑飞主持。
魏宏伟指出，集团党委将考核工作置于重要位置，此次培训覆盖面广、参训人数多，希望学员们能够将所学经验充分运用到企业实践中，充分发挥考核机制的导向功能，落深落实集团“三项制度”改革。
魏宏伟对参训人员提出三点希望和要求：
01
提高站位，深刻认识深化“三项制度”改革的重要意义。
党的二十届三中全会开启了新时代全面深化改革的时代新篇。集团上下要持续深化改革创新，以“三项制度”改革赋能企业高质量发展，激发干部队伍的活力和创造力。绩效考核是“三项制度”的重要抓手，能否实现“薪酬能增能减、岗位能上能下、人员能进能出”，关键要靠绩效考核来落实。
02
明确方向，围绕绩效考核管理实施的痛点难点深入研学。
现阶段，各单位在“三项制度”改革方面已经取得一些亮点，但从集团数十家二三级企业整体情况来看，改革仍处于试点或起步阶段，可推广、可复制的改革经验尚未形成，改革深度、力度还有待进一步加强。各企业要以本次培训为契机，学习借鉴优秀做法，通过一定周期、公开透明的竞争比选，依据工作绩效、项目绩效来评价干部，丰富“上”的途径，拓宽“下”的通道。
03
大胆变革，用实际行动推动集团“三项制度”改革工作走深走实。
要持续推进健全市场化经营机制，用好用活中长期激励“政策包”“工具箱”，大范围开展管理人员常态化竞聘上岗，强有力推行末等调整和不胜任退出等机制，通过考核树立“优者上、劣者汰”的选人用人标准。要发挥好考核指挥棒的刚性作用，敢于动真碰硬，及时调整不担当不作为的干部。为优化干部人才队伍结构，需进一步加大对紧缺型、复合型干部以及涉农专业人才的引进力度。
此次培训由国际知名咨询机构专家为参训人员进行专题辅导，着重围绕各级企业绩效考核的难点痛点展开。培训内容涵盖绩效管理变革的趋势、如何设定高质量绩效目标、如何考核分布更加合理、如何有效激励等，课程设计紧贴企业经营管理实际，参训人员普遍反映，培训内容干货满满，收获颇丰。
