春节年关将近，一年岁物丰成，省农发集团精心策划专栏——《物见农发2024》，此专栏聚焦各公司日常生产经营中那些细微而富有象征意义的小物件，以此为小切口，立体生动地展现子公司一年来的创新探索以及取得的卓越成效。今日推出绿农集团《“一款软件”助力管好十万亩良田》，以飨读者。
“一款软件”
助力管好十万亩良田
一场大雨过后，大豆田间杂草蔓延生长。
绿农集团所属嫩江粮库管理人员胡博文通过“爱耕耘”种植系统，对临江乡丹凤村的田间生长情况进行远程监测，第一时间组织员工根据不同地块受灾程度因地制宜，施药除草，这是发生在嫩江粮库土地种植业务中常见的场景。
01
指尖点点助力“智慧农业”
转型之路
02
紧抓“第一手”粮源
激活增收新引擎
黑土地农田
为了推动现代农业的规模化经营，绿农集团积极探索土地流转种植模式与其有机结合的路径，不断成熟和完善种植业务的运作模式。在此过程中，落实落细种植地块负责人制和跟踪审计的双重措施来确保业务稳健，为业务筑起了一道坚实的“防火墙”。
不仅如此，嫩江粮库还贴心地为农户提供了一整套包括耕、种、管、收、加、贮、销在内的“保姆式”服务。万兴村农民韩殿臣站在自家地头，望着长势喜人的庄稼，欣喜万分地说：“长势很不错，等收割的时候产量肯定会比自己种的要高。将土地全程托管给国有企业，不仅程序规范，我还可以外出务工增加一份收入，真正当了一回‘甩手掌柜’。”
“掌握地源就是掌握粮源”，绿农集团深知这一点，因此始终紧紧抓住“第一手”粮源。为了激活增收引擎，有效促进乡村振兴，借助科技手段在土地管理上做了“加法”，将“小块”土地联成“大片”。
03
三链协同实现“三优联动”
良性循环
针对农民面临的土地碎片化导致难以种植、种植收益低而不愿种植、传统方式难以保证种植质量，以及纯种植收益路径有限等难点与痛点，绿农集团积极行动，不断探索并推进“大块田”这一新型种植模式。在此基础上，集团探索出了一条“以集体经营为流转主体，同时委托机耕大户进行种植”的土地经营新路径。
绿农集团坚定推进“一体两翼，三轮驱动”的发展方向，以粮食收储业务为核心主体，策略性地向前延伸至“种植+仓储物流服务联动业务”，向后拓展至“仓储物流服务+供应链集成服务联动业务”。同时，积极推动南北融合协同发展，致力于提升优质粮源的产销对接效率，成功打通了“引粮入浙”的便捷通道，确保为浙江省持续稳定地输送来自黑龙江的优质农产品。
通过强化产业链、价值链、供应链之间的“三链协同”，以此促进优粮的优产、优储、优销，实现“三优联动”的良性循环。绿农集团从起初的5、6万亩土地流转，到今年的11多万亩，几年来累计流转土地83.07万亩，用实际行动书写了农业企业转型升级的壮丽篇章。
丰收场景
