12月5日，省农发集团组织召开2024年度二级公司总法律顾问述职会暨审计法务（综合监督）条线人员座谈会,旨在进一步推进集团法治合规工作，加强一体化管理和队伍建设。省农发集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官王鹏翀，所属二级企业总法律顾问及审计法务（综合监督）条线工作人员，集团审计法务部全体人员参加会议。
会议肯定了集团所属企业2024年度法治合规工作取得的成绩，并对2025年工作提出四点建议：一是优化规章制度体系，加强制度体系闭环管理，提高制度的科学性和系统性。二是做实合规运行体系，不断更新完善“三张清单”，推动合规管理与经营管理深度融合。三是强化协同联动机制，加强对重大经营事项审核把关，提高合规风险防范能力。四是加强法务人才队伍建设，加大法务人才培养力度，提高履职能力和责任意识。
八家二级公司总法律顾问轮流述职，分别汇报本人履职、法治合规工作及下一步计划等情况。
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亮点纷呈
“成绩单”展示
林前明
浙江省粮食集团有限公司
总法律顾问、首席合规官、总会计师
2024年，浙粮集团在省农发集团的带领和指导下，合规管理踏上新的台阶。浙粮集团完善制度，优化流程，全年新建102项，修订132项，废止49项，制定5类专项指引，修订9种合同标准模板，优化贸易审批流程99条；全面加强合规文化建设，举办2次合规专题培训，对187名员工进行了合规测试。2025年，浙粮集团将紧紧围绕公司战略目标，坚持以发展和安全为主线，以“强内控、防风险、促合规”为目标，将风险管理和合规管理融入内控制度和业务流程，实现运营全过程风险防控。
刘玉胜
黑龙江绿色农业发展集团有限公司
党委委员、副总经理、总法律顾问
2024年，绿农集团坚持稳中求进、探索创新，不断推动绿农集团法治合规工作稳步前进。完善股东会、董事会、经营层和党组织的决策运行机制，提升职能部门管控和协同效能；加强合同管理，全年累计审核合同177份，涉及金额约18.5亿元；建立合规检查机制，累计开展各类合规检查51次，不断提高合规管控能力和水平。2025年，绿农集团将紧紧围绕企业关键业务、重点案件开展工作，全面推进合规管理工作，强化审计监督服务，推进企业高质量发展。
张春
浙江新农都控股集团有限公司
党委委员、副总经理、总法律顾问
新农都控股集团始终遵循“系统规划、聚焦关键、有序推动”的工作原则。2024年，贸易业务风险管理委员会召开评审会议50次，出具意见书50份；多维度培育合规文化，党委理论中心组开展5次专题学法，集团全年开展4次法治合规培训、拍摄18个法治合规专题视频，发布4期合规普法宣传推文；共享法庭、调解站、助企中心全年接待法律咨询超1200人次，调解各类矛盾纠纷27件。2025年，新农都控股集团将重点聚焦合规风险的识别、排查、预警与处置，充分发挥合规管理在企业发展中的支撑和保障作用。
李勇
浙江省农都农产品有限公司
党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问
2024年，农都公司全面贯彻落实省农发集团的部署要求，进一步推进公司法治合规发展。加强流程管控，强化法律审查，农都公司制定和修订制度共28个，全年审查经济类合同3200余份；加强贸易风险管控，开展经营户回访3次，飞行检查行动3次，形成专项报告3份，整改完成率100%；打造“法治厨房”，全年解答法律咨询200多起，直接调解矛盾纠纷80余起，派发法律宣传品等1000余份，一对一解答商户法律咨询60余项。2025年，农都公司将深化普法教育，构建风险预警体系，积极培育法律人才，促进业法深度融合，为公司的稳健发展提供坚实的法治合规支撑力量。
徐优年
浙江省农村实业发展有限公司
党委委员、副总经理、总法律顾问
2024年，实业公司初步实现了总法律顾问融入日常管理、经营决策、业务培训的“三融入”。总法律顾问全年审核修订合同342份，出具合法合规审查意见书5份；编制《合同管理合规操作指引》，指导业务部门规范合同签订流程，确保合同条款的合法性、合理性和完整性；推动合规文化体系建设，全年党委中心组理论开展法治专题学习3次，公司组织全体员工签订合规承诺书184份、编制“普法小课堂”19期。2025年，实业公司法治合规工作将聚焦强化法律风险防控、深化业法联动、培养法律人才，进一步完善法治合规体系，为实业公司持续稳定发展保驾护航。
楼佳
浙江省振兴乡村建设投资发展集团有限公司
党委副书记、纪委书记、总法律顾问
2024年，乡投集团持续推进法治合规体系建设，不断强化全员合规意识。过去一年，总法律顾问全面参与重大经营管理活动，进行14次重大决策合规审查，提出明确意见41条，审核各类合同、文件320余份，提供法律咨询18次，出具法律意见书8份；优化常法服务机制，常年法律顾问整体服务费下降41%；重点聚焦工程管理投标环节、采购招标环节、现场管理环节、工程结算环节的关键流程，提出合规治理建议5条，提高5个项目毛利。2025年，乡投集团将进一步深化业规融合，坚持源头治理与过程管控相结合，持续提升经营风险防控能力。
赵文杰
浙江农发产业投资有限公司
党总支委员、副总经理、总法律顾问
2024年度浙江农发产投公司在前期合规建设基础上，多方面推进合规工作。建机制、促发展，产投公司本级制定、修订制度30余项，出台《合规审查指引》，进一步明确合规管理的具体内容、标准、流程；聚领域、控风险，1-3季度，产投公司通过资产变卖、沟通协商等多种处置方式，积极持续攻坚，并完成多笔贷款全额收回本金结案；重部署、强落实，合规管理融入风险控制体系，“四项审核”（规章制度、经济合同、重要决策、授权委托）覆盖率保持100%。2025年将持续强化风险防控与评价，以数字化改革为契机，将合规嵌入公司业务管理决策系统，助力公司合规管理水平的提升。
孙晓红
浙江省种业集团有限公司
党委委员、副总经理、总法律顾问
2024年，种业集团贯彻落实集团党委和集团法治合规条线各项决策部署，扎实履行法律风险防控的主体责任。强化法律风险管理，种业集团及所属公司全年制定新制度126项，总法律顾问参与审核修订合同100余份；总法律顾问参与股权收购、增资等投资活动，出台相应法律风险防控措施，为公司决策层提供决策参考；通过组织全体员工签署合规承诺书，开展合规主题征文及知识竞赛活动等多种形式强化合规教育，使“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”理念入脑入心。2025年将深化合规管理到底到边，通过合规管理提升企业经营质效，全力以赴为公司的稳健发展提供法律保障。
