01 实施背景
省种业集团坚持系统思维，积极推动党建串联各板块，将战斗堡垒建在“链”上，探索实施“组织系在创新链、党员聚在创新链、阵地建在创新链、发展谋在创新链”机制，围绕农作物、水产、畜牧、中药材等4大主业，构建“1+X+N”创新链党建组织架构，“1”即集团党委，“X”即链上板块涉属企业，“N”即所属企业相关部门、党员骨干，通过抓党建这个“牛鼻子”，将产业、企业、资本、人才、服务汇聚于“链”，“党建+创新”耦合效应持续凸显。在此积极影响下，《种业集团着力打造现代化育繁推一体化平台》入选全省第二批实施三个“一号工程”典型案例。
02 具体举措
筑牢坚固坚强的链上堡垒
坚持既抓整体、又带个体，既抓重点、又破难点，积极推动链上独立法人企业党组织实现“应建尽建”，消除党员“空白班组”，构建严密的组织体系。高质量开展“四为四问”主题实践活动，通过组建“南太湖高质量发展党员突击队”、“省原蚕种场先锋服务突击队”、“诸暨稻麦原种场党员项目突击队”，成立“芯创青工创新创效工作室”，常态化开展党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、支部创新项目、党员实事项目等基层党建“四个项目”建设，组织党员冲锋战斗，筑起一道道牢不可破的铜墙铁壁。
打造高水平科技创新人才队伍
聚焦高质量组织队伍建设，多渠道、精准靶向引才，先后招引分子检测、遗传转化等专业领域高层次人才13名，其中博士4名、硕士9名。设立省级博士后科研工作站，积极与浙江大学等高校联合开展博士后培养工作，采取“导师制”、“结对制”等方式协同育才，计划3年内招引3名专业博士入站开展工作。定期举办“种子讲坛”，邀请行业专家开展专题讲座。目前，已选送3名科研人员赴中国科学院东北地理所开展集中培训，选送9名科研人员到集团所属创新园基地开展实操锻炼。并结合浙江瓜菜新品种大会，举办了种业高质量发展报告会，开展主题分享交流，2年来邀请行业权威专家开展生物育种专题培训7场次。
深化科研成果转化应用
争当原创技术的“策源地”、延伸现代种业产业链链长，深化产学研融合，加速创新成果转化。建立“前期投入、中期补助、后期提成”的利益分享机制和“产权共有、独占经营、利益共享”的典型模式。当前，已与中国水稻所、浙江大学、省农科院等科研单位16个课题组建立中长期科企合作关系，合作选育的“华浙优261”等10个品种被认定为国家超级稻品种，“华浙优210”等4个品种荣获全国优质稻金奖，占全国优质稻金奖的3.5%，占全省总数的55.5%，“浙禾香2号”等52个（次）品种入选浙江省农业主导品种，占全省上榜品种数的21.3%；3个品种入选国家农作物优良品种推广目录。
03 取得成效
省种业集团通过党建引领、链式赋能，实现了党建链与创新链同频共振、融合发展。积极申报国家级“科改企业”，勿忘农种业公司承担国家科技创新2030重大项目“高产、高效、优质水稻新品种培育”等5项子项目、省级农业关键核心技术攻坚项目6项，争取省、市、县级“双强”项目4个，省“三农九方”项目5个。南太湖淡水种业公司入选农业农村部第一批国家水产育种联合攻关成员单位。富惠公司成功争取省、市两级蔬菜产业团队项目，参与三农九方基质栽培展示示范。农牧公司成功争取省级农业“双强”兰溪花猪地方品种保护项目。
