1月3日
申宏武在听取了基地关于 2024年经营指标及安全工作情况、2025年经营工作思路及安全工作重点计划的工作汇报后指出
盐城基地借助产品结构调整，锚定目标、奋斗拼搏，取得可喜成绩，员工队伍充满活力和朝气，干劲足。
👉一是要以PDCA循环模式，结合国家、地方法律法规、集团及总部要求不断建立完善体系、流程和标准，提高基地管理水平。
👉二是要紧盯问题和不足，进行改进和纠正，提升本质安全水平。
👉三是要细化2025年工作措施和重点工作计划，围绕目标，细化工作举措，做到月月有计划，有点检，有总结。
👉四是要深入基层，了解员工急难愁盼的问题，解决员工的诉求，发挥全员的主观能动性，全员识别风险，全员意识实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
👉五是要做实做细大安全监控和大安全标准化审核，从技术、管理等多个维度，提升内部的监控能力，将问题解决在萌芽状态。
👉六是要重点关注设备设施的状态，做到台账清楚、维护保养到位、状态良好。
👉七是要加强党建标准化建设和党风廉政建设，紧盯采购等重点业务领域。
👉八是要加大与地方政府的合作，利用地域优势做大做强，提高市场竞争力。
本期责任编辑 | 杨力
编辑 | 周淳
撰稿 | 窦兴梅
图片 | 窦兴梅
审核 | 李萨祁、张博
