编者按：
近日，为进一步推进“严精细实”工作作风走深走实，为大战120天、决战决胜全年目标提供坚强思想和组织保障，公司开展“严精细实”工作作风大提升活动。
各单位全员积极参与，中层管理人员带头，深入反思本单位、班子和自身工作作风，掀起讨论热潮，凝聚思想共识，做到在工作中有新思考，在作风上有大改变。
传动科技
为进一步推进公司“严精细实”工作作风大提升，深入贯彻落实公司发展战略，全面提升管理水平，近日，传动科技各部门掀起了一股产能提升、管理升级、培训多元化的新浪潮。
聚焦“五个一”，提升产能水平。按照“1台设备、1个工序、1名员工、1秒时间、1米距离”的“五个一”效率提升工程，持续开展精锻机、旋锻机、冷挤压、冲压、焊接等设备效率提升。
优化机构流程，促进管理升级。通过对组织机构优化调整、各项流程制度更新、智能办公软件运用、信息化系统建设等方面进行管理提升。
线上+线下培训，多维度全覆盖。引用“培训宝”线上学习系统，实现员工移动学习、培训全覆盖。同时邀请日本丰田精益专家、深圳天一元质量专家、耐世特黑带大师等进行现场授课，学员们一个个受益匪浅。
经营计划部
近日，经营计划部召开员工大会，深入开展“严精细实”工作作风大提升整改落实研讨，提升工作效能，结合部门工作实际，细化制定问题清单及整改措施，进一步转变工作作风，扎实推进部门各项工作取得新进展。
会上，部门负责人结合问题清单及整改措施，提出五点希望和要求，同全员共勉：一是筑牢“四感”意识，珍惜工作机会、努力干好每一项工作任务；二是在实践中锻炼，不断提高专业能力，争当本业务领域的行家里手；三是在行为上保证工作质量，牢记“细节决定成败”，对每项工作多一份用心、多一次审视；四是在结果上注重工作时效，积极展现工作成效和个人价值；五是在过程中强化团队意识，促进共同进步，有效助推公司全年生产经营目标任务完成。
零部件三厂
