12月10日，交建股份组织召开了月度总经理办公会议，会议由公司党委副书记、董事、总经理王永学主持。会上，总部各中心、部（室），各产业单位围绕2024年各项工作开展情况及2025年工作思路进行了汇报。与会公司班子成员、高管结合各自职责分工对各单位、各部门当前任务目标完成情况进行了通报，王永学在听取汇报后，针对完成全年目标进行了统筹安排与部署，旨在确保公司明年工作顺利开局。
会议指出，当前正值岁末年初的关键时期，各项工作均已进入收官阶段，要紧紧围绕年度目标全面总结复盘，精准分析存在的不足，对于工作中取得的成果亮点要持续发扬保持，对于不足之处要深刻开展批评和自我批评，超前谋划2025年各项工作，为公司未来持续健康发展提供坚实支撑。
会议强调，一是坚持市场驱动，丰富开发思路，公司各级市场开发机构，要坚持结果导向，遵循市场规律，积极对接资源，多措并举拓市场、争取订单，为公司持续发展注入强劲动力。二是坚持项目驱动，落实提质增效，坚持以促进提升项目利润增长为重中之重，加快项目的合同结算审核，各单位要对标对表年初制定的产值目标、利润目标，对全年项目管理工作进行总结和自评，对2025年项目管理进一步向精细化、数字化转型提升进行思考。三是持续安全生产，履行主体责任，压实全员安全生产责任制，严守“红线”“底线”，针对项目一线要重点做好冬季生产安全保障措施，做好极端天气的防范工作，制定和完善应急预案，配备应急物资，加强值班值守，坚决防范、遏制事故发生。四是坚持防范风险，牢牢守住“业务、审计、纪检”三道防线，统筹开展年底清收工作，各单位要根据目标清单明细逐笔落实，统筹规划、严密部署，以指标为引领，确保清收工作取得实质性进展。五是坚持考核问效，激励担当作为，坚持考用结合，发挥考核“指挥棒”作用。将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。六是深化队伍建设，凝聚发展力量。运用好“导师带徒”“交流轮岗”“跟班学习”机制，激活人才队伍，畅通公司总部+产业单位+直管项目的“三点一线”交流学习成长通道，确保各层次干部职工能够锤炼出过硬的政治素质和高超的业务能力，为公司的发展贡献更大力量。
会议还审议研究了其他相关事项。
本次会议采用现场＋视频的形式召开，公司领导班子成员、高管、总部各中心及部门负责人、西南经济总部领导班子、各子公司、事业部、区域总部及直管项目部的主要领导参加了会议。
