回望2024，忙碌的身影还未消散，奋斗的足迹依然清晰。中新铁建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，聚焦落实交建股份党委各项改革部署和任务要求，以高质量党建为引领，以“双主业”发展为引擎，加压奋进、迎难而上，扎实推进项目建设取得实质性进展和阶段性成果，切实为公司高质量发展聚力赋能。
中新铁建以“公路+铁路”双主业为主线，向建筑、市政等基础设施方面全面发展。推进项目精细化管控。深入贯彻“1334”项目管理变革创新，以项目前期策划、标后预算为抓手，定期召开项目管理会、经济运行分析会，落实项目全过程效能管控。那巴项目连续六次在同标段月度评比中摘得前三名桂冠，青河项目连续四个月获得“第一名”，哈密项目连续三个月获得“第一名”。严控成本促增效。围绕年度任务目标进行细致策划与分解，通过产值日报、重点工程周报、形象进度月报等抓实项目生产进度，通过“五算”对比强化成本过程管控。锤炼过硬专业技能。抓实师带徒与传帮带工作，同时依托交建云课堂及班前安全技术讲堂，切实提升一线技术人员和作业人员的质量意识和专业技能，积极组织参加各类劳动技能大赛，在“丝路交通杯”等劳动技能竞赛中获得多项荣誉。那巴项目荣获项目公司举办的“丝路交通杯”钢筋保护层厚度和钢筋间距试验检测技能比武竞赛第二名；青河项目荣获指挥部举办的“丝路交通杯”钢筋连接件焊接劳动竞赛一等奖、路基压实度检测二等奖；阿乌阿三标在项目公司“丝路交通杯”比赛中获得钢筋焊接三等奖，挖掘机技能竞赛三等奖，路基压实度技能二等奖，PPT应用展示三等奖，安全生产事故信息报送大比武二等奖，路基方格网护坡质量大比武三等奖，波形梁护栏质量大比武二等奖。
中新铁建大力提高信息化技术在项目建设过程中的应用率和覆盖率，积极推广工厂化生产、流水化作业、智能化控制、信息化管理、加强智慧工地建设，推动信息技术在工程质量安全管理方面的应用。阿乌阿项目应用了“波形梁护栏板安装人机”，那巴项目引进桥面铺装三维摊铺机和墙面抹灰机器人；星哈项目采用车载三维激光扫描仪进行原地面数据采集，生成横断面图完成原地面测量，同时采用远程喊话声光预警路锥、雷达防闯入预警路锥、卫星同步爆闪灯等智慧交通设施，提高改扩建项目安全导改保通。
在高新技术企业的基础上，积极开展科技创新工作，加大科技兴企力度，5月成功获评自治区创新型中小企业；本年度工法荣获自治区级4项，交建股份企业级10项；实用性型专利已取得4项，获批6项，正在受理7项；在第四届自治区建设工程BIM技术大赛中荣获三类成果奖，在第二届自治区建筑行业数字化应用技能大赛获得一类成果1项，二类成果1项；软著2项；在第三届微创新成果中获得二等奖1项，三等奖4项；在交建股份第三届QC成果中获得二等奖1项，三等奖2项；同时那巴和阿乌阿项目积极参加“五小”创新，荣获新疆维吾尔自治区总工会2023年度“五小”群众性优质创新成果10项。
2024年，中新铁建持续推进《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》工作落实，明确安全生产目标，压实安全责任，聚焦现场隐患排查治理，本年度公司未发生安全生产事故。狠抓安全教育。组织各类安全培训7场，使用“多媒体安全培训工具箱”开展农民工进场实名制登记及安全教育培训，减轻管理人员负担，提升安全教育效果。狠抓隐患排查。组织召开安全生产日调度会，开展安全检查共10次，发现并督促整改各类安全隐患125条，所有隐患均按照“五定”原则整改完成，隐患整改率100%。开展应急演练。进一步加强预案管理和应急装备、力量建设，积极推动应急队伍建设工作，全面提升处置突发事件的能力，公司及所属项目共组织开展应急演练24次。
新起点新征程，中新铁建将进一步提振精神、抢抓机遇，在做优企业管理、守牢项目安全、提升服务品质、做强品牌影响上下足功夫，为高质量发展夯实“稳”的基础、积蓄“进”的力量、增添“新”的动能，在高质量发展轨道上乘风破浪、行稳致远。
