为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，提升公司项目建设管理各级人员的综合能力，树立合法合规经营管理意识，加强党建与生产经营双融双促，推动项目管理与时俱进，2025年1月2日至3日，交建股份举办2024年度综合管理能力提升培训班，交建股份建设管理中心总经理王斌主持开班仪式。交投集团董事会秘书、交建股份党委书记、董事长王彤作开班讲话并进行授课。交建股份党委副书记、总经理王永学，交建股份总法律顾问、首席合规官刘军，交建股份党建工作部副部长李悦担任培训讲师，进行授课。
开班仪式上，王彤指出,本次培训的主要目的是分析当前形势，正视存在的问题和不足，明确后期的管理导向，全力推进企业高质量发展。切实在勤学善思中厚植内功，在交流切磋中共同进步，在实践磨砺中砥砺前行，以更加过硬的能力素质投身工作，以精立业、以质取胜，带动公司项目建设管理水平的全面提升，为公司产业发展做出更大的贡献。
聚焦项目管理关键环节 为企业发展蓄势赋能
王彤精准定位管理痛点，全方位规划提升路径，为交建股份项目管理升级、迈向高质量发展新征程奠定坚实基础，助力企业在行业竞争中破浪前行、稳健发展。他讲到,作为国有工程施工企业，肩负着重大的社会责任和使命。一是严守规矩，合规经营，强化全员法律意识和合规观念。二是紧盯目标、统筹兼顾，构建良性循环项目建设管理体系。三是各司其职，协同作战，抓实抓细项目建设管理工作。四是夯实基础，统筹兼顾，强化内控管理与经营风险防控。五是树牢红线，明确底线，全面落实安全生产责任。六是关注市场、开拓创新，多维发力项目开发。七是优化机制、激发活力，做好人才梯队建设。
王彤强调，在今后的企业管理进程中，须将合规奉为发展基石，以管理作为连接内外的关键纽带，把安全视为稳固保障，让创新成为有力驱动，将人才视作根本支撑。全方位、系统性地统筹兼顾安全、质量与效益，精心构建起高效且可持续的良性循环体系。全体成员当秉持坚定信念，以严谨的态度和专业的能力，推动企业在高质量发展的道路上坚定前行。
行业洞察、企业战略、项目管理与挑战应对全解析
王永学从行业发展环境、交建自身特点及核心竞争力、未来规划的具体措施、如何有效进行项目管理、遇到挑战时的应对措施五条路径进行授课。他讲到，企业当前处在经济增长放缓、政府及地方债务压力、政策变幻、市场竞争激烈、利润率持续下降、管理要求提高等因素交织的环境。回首过往，交建股份建企25年来，积极应对、勇于创新，积累了丰富的经验，形成了自己独特的竞争优势。面对未来，要拓市场、强管理、敢创新、定目标、夯基础、育人才、建氛围、塑文化、善学习、守底线、重激励、严考核。有效进行项目管理，结合实践经验和思考充分阐释“项目”“项目管理”“如何做好项目管理”的内涵。遇到挑战时，要勇于直面问题，有豁达接纳问题的心态，具备“刀刃向内” 的勇气，敢于斗争、善于斗争、敢于胜利，将心力与定力融入日常工作，要有信念与信心，在问题解决中推动公司持续发展，实现高质量成长。
强化项目合规管理 筑牢企业发展根基
刘军紧密围绕企业合规管理的核心要点展开，从企业合规起点、项目组织架构及职责分工，项目会议、用印及签章管理，项目采购、物资及机械管理，合同管理，成本及结算管理，农民工管理，聚焦交建股份实际案例，以专业视角解读法规政策、剖析业务流程、阐释风险高发领域，为持续强化项目合规管理，筑牢风险防线明确方向。
明确工作导向 夯实基层党建工作
李悦围绕“以考核为导向做好做实基层党建工作”展开授课。她讲到，在党建工作中，以考核为导向筑牢根基至关重要。党建考核涵盖党的创新理论武装、领导作用发挥等多方面。推动党建与生产经营融合，通过提升认识、科学实施、全员参与，突出多方面融合；在“四同步、四对接” 等举措同向发力；以“党组织领航”“党员创新登高”等行动激发活力；创建“五个好”标准化规范化党支部彰显效能；严肃组织培养发展流程筑牢堡垒；实现党建与中心工作同频共振，开启高质量发展新征程。
瑞气盈庭开盛景，祥光绕栋启华年。2025 年，恰是革故鼎新、奋勇登攀之岁，亦为蓄势待发、铸就辉煌之期。这场培训是知识盛宴，更是成长契机。全体参训同志将把本次授课内容在今后的工作中融会贯通、提升工作质效，凝心聚力，瞄准靶心，精细规划，踏实苦干，为达成卓越目标而拼搏奋进！在行业变革浪潮中，公司将凭借深厚积累与积极变革，稳步提升综合管理能力，向着更高目标奋勇迈进，在建筑领域持续书写辉煌篇章，为交投集团、交建股份发展贡献重要力量。
培训采取主会场与视频分会场相结合方式开展，交建股份全域领导班子、权属单位项目领导班子、纪检监察部负责人，总部直管项目领导班子、总部建管中心成员共400余人参与培训。
