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凝“新”聚力 提“智”赋能
——后备指导司机培训班圆满完成
为了进一步提升运用管理人员的业务素质，强化后备指导司机的履职能力，确保其在任职前能够全面掌握岗位所需知识和技能，济南西机务段举办了后备指导司机岗前培训班，让我们一起来看看吧！
本次培训班共为期 5 天，段根据指导司机所需要掌握的业务技能和应着重提升的管理。对培训班课程进行了周密安排，着力确保后备指导司机们能够在任职前对指导司机岗位职责能够有清醒的认识并开展深入思考。
参加济南运用二车间的车间交班会，学习日常车间管理工作重点，深入了解运用管理思路和各项日常工作如何做到“落实落地”。
参观段生产调度指挥中心，了解各指挥台的工作职责和运输组织可视化板块，深入学习“钉钉三方通话”的使用方式方法。
参观实训基地，学习如何利用现有教育培训资源扎实开展职工日常培训，提升组内职工业务基础和应急处置能力。
培训班邀请到了段领导、主要科室负责人以及优秀运用管理人员进行了现场授课，围绕指导司机岗位应该具备的能力、班组台账管理、日常管理思路、职工培训教育和如何做好“一人一事”思想工作进行了多维度、全方位讲解。
授课老师们凭借丰富的实践经验和扎实的专业知识，结合生动的案例和实际工作场景，将理论与实践紧密相连，深入浅出地剖析了指导司机岗位的核心要求与实际操作要点。
经过几天的培训学习，使我学到了很多班组管理方面的经验和知识，认识到沟通交流的重要性。以后在工作中要做到多请示、多汇报、多沟通、多讨论，不断学习和提高自己的思想认知，才能带领好自己的团队。对组里成员在工作和生活上多加关心，真诚待人，从而加强员工的责任感，建设团队精神，培养队伍的凝聚力。
每一次学习都是成长的印记，司机到指导司机不只是岗位的转变更是思想的转变。指导司机作为最基础的管理岗位，既要树立管理人员的威信，传播正能量，积极学习业务知识，提升业务能力，提高有效沟通能力，获得职工信任；又要保持对职工的持续接触，了解其各方面状态，以服务职工为首要目标，以保证趟车安全为首要任务，为职工做好出乘保障工作。
五天的课程内容充实、干货满满。尹义伟段长亲临现场，为我们明确思路、指引方向；参观各科室和正副职的精彩演讲，使我们对工作流程和职责有了更加清晰的认识。同时，邀请优秀基层干部分享经验，从实际案例出发，由浅入深，循循善诱，为我们提供了宝贵的启发和借鉴。这次培训不仅让我们收获颇丰，也增强了我们适应工作、提升能力的信心。通过此次学习，我们深感责任在肩，必将以更加饱满的状态投入工作，为段区建设贡献自己的力量！
通过这次后备指导司机培训，使我对基础班组管理工作有了较深刻的学习与认识。深化了将安全工作，安全管理始终放在第一位的思想态度。把班组当家庭，让班组成员做到思想统一，标准统一，建立工作氛围融洽的班组家庭。
首先，由衷的感谢领导对我们的关心、关注，为我们提供了如此宝贵的学习机会。领导的谆谆教诲，为我引领了方向，车间、科室的交流学习，使我拓宽了视野，各车间优秀指导司机的座谈指导，让我对以后的工作有了更加全面的认识。这几天的学习干货满满，受益匪浅，为我引领了航向，点亮了明灯，为以后的工作打下了坚实的基础。
参加后备指导培训这段时间，我收获颇丰，在专业知识、实践技能与自我认知等方面都有显著提升。学习过程中，我还深刻认识到自身的优势与不足。优势在于学习新知识时思维活跃，能快速理解并关联旧知识；不足是在面对复杂问题时，分析和解决问题的能力还有待提高。基于此，我制定了后续的学习计划，打算深入学习，定期回顾培训班所学，强化知识运用，持续提升专业水平。这次培训是我成长路上的重要里程碑，我会将所学运用到未来的工作和学习中，不断追求进步。
通过本次培训学习
希望段后备指导司机们能有所收获
同时也期待他们能够将学到的知识
在未来任职时用到实处
为六个西机发展
提供不竭动力
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图 文 | 吕珂 赵杰
编 辑 | 张兆福
审 核 | 王汝伟 周峰
出 品 | 济南西机务段融媒体工作室
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