6月5日，由设备工程部组织的幕僚早会如期开展。早会包括事项宣导、优秀案例分享、总结共三大项，从气氛上鼓舞士气，从内容上做到共享，确保大家精力集中，精神饱满。
普工招聘激励：因应公司订单增长，公司自5月21日起，每天办理招聘面试手续。欢迎推荐亲朋好友入职，领取高额激励奖金。
公益活动倡议：
✦“爱心父母”35名公司志愿者自愿组队，对开发区9名困境儿童进行每月慰问探访；
✦制造D部志愿队承接及开展环境清洁活动，每周对周边公共区域进行卫生清洁；
✦制造E部承接厂内节水/节电宣传活动，定期排查宿舍区域用水/用电情况，向同仁宣导节水/节电相关知识；
✦6月14日是第20个世界献血日，接区卫健、红十字会安排，将于下午17:00~20:00进厂举办无偿献血活动。
3R-从工作中发现及改善：
将3R（Recycle回收利用、Reuse重复使用、Reduce减少浪费）融入到生活和工作中，全员参与节能减耗行动，助力厂区绿色低碳发展，强化能耗双控管理，实现永续经营目标。
开发缘由与目的：
•为提升公司自动化设备设计制造能力、提升开发响应速度、确保制程生产技术行业领先。
•提升对工程设备成本的认识，节约GS采购成本。
•增加鼎兴公司营业额及利润。
项目开发里程碑：
远程目标：
•为FSP提供具有市场竞争力+自主知识产权的专用设备生产商。
•专业自动化设备生产厂商。
未来重点工作：
•婴儿车碳管生产线规划；
•TP生产线规划；
•自动化项目开发；
•节能减碳。
近期讯息分享：
1、2024年06月01日，开启今年首次轮调。（朝2030-500方向前进，支撑BG2/BG3成长。）
*如何在进入”陌生领域”后，以”整合领导力”善用各类人才，让自己及部属都在自己的位置发光。
2、同业赴越南发展讯息，我们需做何因应? （机遇还是挑战？）
3、明门案的进展(是GS成长的主力，我们都尽全力支持了吗？)
4、近一年美元走强，我们应留意什么？
5、敏捷管理（Agile Management）是一种灵活且具有互动性的项目管理方法，用于在环境不确定且变化快速的情况下，管理和实施项目。其核心是以人为中心，并且强调小团队的协作和营造高反应性的环境，主要特点在于适应性、灵活性和客户价值的实现。(3年后GS的幕僚及制造组织会是什么样？)
6、丰田汽车自2024年08月起，全工种再用工年龄由65岁提升至70岁。
解读与思考：
1、儿子生活好痛苦一点也没有粮食多病少挣了许多钱
(如何断句)
2、子曰：学而时习之，不亦说乎。(一字多义)
3、俗话说：人不为己，天诛地灭。(同字不同音不同义)
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