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1月5日至6日，森工集团财务部（国有资产管理部）举办2024年度财务决算及2025年度财务预算暨国有资产管理采购管理培训班。培训围绕2024年会计核算调整、2024年度决算报表填制、2024年预算调整因素、2025年预算编制思路、国有资产管理及采购业务、企业所得税申报等内容进行讲解，并做出具体安排部署。培训期间，还召开2025年预算编制对接会，采取一对一的方式，充分听取各单位对预算管理和预算编制的意见建议，对集团预算编制原则和思路等问题进行解答。集团财务部（国有资产管理部）负责人要求，要发挥全面预算引领作用，以预算目标为导向，推动精细化管理，提高企业效益，努力向预算目标靠拢。要牢固树立过紧日子思想，全面掌握本单位经营业务，做好经营业务预算目标落实和资金预算分解，特别是在职工薪酬预算方面，统筹谋划好经营性业务、森林经营生产作业、森林管护、森林病虫害防治、植被恢复等任务，合理分配使用各项资金，确保兜牢基本民生底线。要加强股权投资、产业投资投后运营管理，向产业要收入，向产业要效益。要提升会计信息质量，推动决算高质量完成，坚持夯基提质，全面审视财务管理短板和问题。要全力冲刺重点工作，推动关键指标稳步提升。集团财务部（国有资产管理部）、审计部、综合服务部以及林区各单位财务人员、业务部门采购人员180余人参加培训。（宛玉倩）
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编辑 | 包文君
一审 | 郭卫岩
二审 | 张林静
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