编者按：
改革全面破局
持续释放发展新活力
“通过改革，加油站成品油销量提升了20%，员工工资提升了15%。”在内蒙古森工集团兴安石油公司龙源加油站，站长周稚评说。
变化源于改革，发展来自创新。内蒙古森工集团兴安石油公司按照集团改革要求部署，采取自主经营、委托经营、合作经营3种模式，完成林区石油行业资源整合目标，形成资产资质一体的专业经营模式。整合后，管理和冗员减少70%，节省费用开支1200万元；实行“底薪＋提成”薪酬计发模式，激发员工工作积极性。截至11月末，累计销售成品油2.3万吨，实现营业额1.8亿元，毛利和毛利率与去年同期相比各翻一番。
内蒙古森工集团作为国务院确定的首批57户试点企业集团之一，是全国最大国有林区的守护者。今年以来，在深化改革方面全面发力、深入推进，不断在重要领域和关键环节取得重大突破。聚焦国有企业发展首要任务，坚持把国有企业发展质量效益和机制体制创新放在突出位置，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为自治区经济高质量发展注入强劲动力。
将深化改革贯穿企业经营管理全过程，以更广更深地推进“三项制度”改革为核心，创新用工机制、人事机制、分配机制，充分调动“两个积极性”。管理层级由四级压缩至三级，内蒙古森工集团及直属单位压减部门机构245个，管理岗位减少4288个。实行“综合项目部”式管理，员工统筹调配、竞聘上岗、集中考核，以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪，多劳多得、少劳少得，企业活力奔涌。
在图里河森工公司，哈达经营管护中心员工关德生算了这么一笔账：“艰苦岗位补助4000多、重点任务8000多，加上退化林修复、森林防灭火、植树造林等工作，里里外外一算，一线员工竟比机关工作人员多开近3万块钱。”关德生表示，改革给一线员工带来了实实在在的好处，干什么活赚什么钱，同事们现在工作都抢着干、比着干。
增强核心功能，是国企担负起新使命新任务的必然要求。内蒙古森工集团加快推进规划院、生态研究院等单位事转企工作，鼓励“走出去”创收创效。风天林草公司向改革要动力，向市场要效益，不断激发内生动力、释放发展潜能，积极开拓林区外市场，积极承揽造林规划、设计和种苗培育任务，全年承接业务项目70余个，其中林区外部项目39个。截至目前，已实现产值9300万元，外部项目营收占比达1/3，实现历史性突破。
为推进管理人员“能上能下”，内蒙古森工集团对集团总部39名员工进行调整交流，坚持“赛马”与“相马”并举，拿出9个中层领导岗位、总部124个科职岗位开展竞聘上岗。竞聘上岗工作坚持公平、公正、公开，聘请第三方机构提供技术服务，搭建公平竞争平台。同时，为激励和培养年轻员工，畅通逐级晋升通道，在不增加部门编制的前提下，增设100余个副主管岗位，有效解决一般管理人员因编制限制无法逐级提拔的难题。
内蒙古森工集团积极引进人才，确保既要“后继有林”，也要“后继有人”。
同时，创新内部审计管理体制和运行机制，将原由子公司管理的内审机构优化整合为集团总部审计派出机构，科学划分区域，在牙克石、阿里河、根河分别设立审计中心，推动内审由“同级审”向“上审下”“异地审”转变，提高审计能力和质效。
产业聚势升级
加快构建现代林业产业体系
良好的生态环境，是内蒙古森工集团最突出的优势、最宝贵的财富、最重要的品牌、最有价值的潜力。
今年，内蒙古森工集团坚持精准发力，立足资源禀赋，走合资合作之路，谋篇布局“守绿换金”大文章，高起点、高定位、高端化打造生态旅游业、林下经济、林业碳汇、生态矿产业、传统产业升级五大产业板块，加快推动资源优势转化为经济优势，打通绿水青山与金山银山双向转化通道，让绿水青山“底色”更亮、让金山银山“成色”更足。
蓝天白云、冰雪相衬，冬季的根河源国家湿地公园景区风景美如画。“这里冬季风光很美，仿佛置身于童话世界，美食美景应有尽有，太喜欢这个地方了。”来自山东的游客何女士与朋友通过自驾游来到根河，“冬季的大兴安岭虽然气候寒冷，但我们一直被景区员工的热情和温暖所包围着，感受到了不一样的林区文化。”根河森工公司517工队的热情让何女士感动。
相约莫尔道嘎冰雪之旅。
内蒙古森工集团以“打造世界地标性生态旅游目的地”“独具中国北疆特色国内一流的森林康养、自然教育综合体”为目标，整合盘活林区旅游资源，结合历史、文化、民族、森林、冰雪等元素，重点打造北部、南部两大旅游板块，进一步擦亮“森林的世界、世界的森林”文化品牌。
今年以来，内蒙古森工集团先后与中旅集团、新东方文旅集团、众信集团、携程集团等国内文旅头部企业，在旅游规划设计、项目建设、运营管理等方面进行了广泛对接和深度合作，在抱团合作中实现资源互联，赋能共赢。截至11月30日，林区旅游收入6209.94万元，较上年同期增长49.3%；旅游总接待70.69万人次，较上年同期增长4.47%。
守护好绿水青山的“颜值”，利用好金山银山的“价值”。在保护好生态的前提下，树立“大食物观”，着力推进生态产业化、产业生态化大文章，充分发挥自治区森林食品产业链链长单位作用，以林粮、林果、林蔬、林药、林水、林菌为依托，充分利用林区资源纯天然、无污染、原生态的优势，打造自治区优质森林食品聚集区。12月17日，2024年世界林产品及木制品展参展获奖名单公布，内蒙古森工集团满归森工公司“冷源”黑木耳斩获林下经济产品与森林康养类特等奖。
内蒙古森工集团满归森工公司白马经营管护中心职工正在采摘木耳。
为让“菜篮子、果篮子、花篮子、药篮子”更加丰盈，林区各地立足资源优势，积极进行探索和实践，主动对接“三省一区国资委和中央企业”协作，与中粮、首农等单位和企业结为战略合作伙伴，与山东水发、广东时泉、万邦医药等企业积极洽谈，与深圳卡士乳业品牌创始人达成合作开发桦树汁产品意向，实现资源共享、产业互融，全力打造绿色生态产品供应链。
抢抓CCER重启机遇，梳理CCER造林碳汇项目4个，其中：中北部、东部2个造林碳汇项目作为自治区唯一造林碳汇项目已在全国温室气体自愿减排注册登记平台挂网公示。全年共配合区内外各级检察机关完成“以碳代偿”各类案件90余起，协助周边盟市开发CCER造林碳汇项目4个，努力把“碳库”打造成“金库”。多年来，通过多种销售渠道，内蒙古森工集团碳汇产品累计实现交易额达5979万元。
通过合资合作，盘活采矿权、探矿权，聚力把生态矿产业打造成支柱产业。先后与包钢集团、地矿集团、山东黄金集团合作，对13个探矿权开展资源潜力分析评价，对具有勘查潜力的探矿权，组建合资公司共同开发建设。
一次次饱含诚意的相遇，一次次充满机遇的牵手，内蒙古森工集团通过走好合资合作路，让内蒙古大兴安岭林区“磁力”大增，吸引着越来越多的头部企业加快在林区布局。
聚焦主责主业
筑牢我国北方重要生态安全屏障
内蒙古大兴安岭林区生态功能区总面积10.67万平方公里，森林面积8.37万平方公里，这片中国面积最大的泰加林，在涵养水源、保育土壤、碳汇制氧、净化环境、保护生物多样性等方面发挥着不可替代的重要作用，是祖国北疆重要的生态安全屏障和安全稳定屏障。目前，林区生态系统服务功能价值经中国林科院评估为7857.95亿元/年。
护林就是护财富，增绿就是增优势。内蒙古森工集团严格落实国家“双重”规划，按照分区域、分流域、分重点生态单元开展生态保护修复重大工程的战略布局安排，举全林区之力实施额尔古纳河流域生态保护修复工程，全面推进项目化、精细化管理，高质量完成国家下达的退化林修复、人工更新造林、森林抚育作业等任务。推进森林面积和蓄积稳步提高。今年，全面完成国家重大生态工程绿化造林任务，造林面积突破100万亩，创下20余年来年度造林最大面积纪录。与此同时，育苗生产稳步推进，完成1506.6亩，产苗量1.2亿株。这一系列数据背后，是内蒙古森工集团对生态建设的高度重视和扎实行动。
西伯利亚红松苗木嫁接。
内蒙古森工集团积极融入国家“三北”工程战略部署，主动融入“三北”工程攻坚战，以风天林草公司（规划院）为主力，承接呼和浩特、乌兰察布、赤峰、黑龙江、北京等区内外森林调查规划设计项目39项，在包头建设保障性苗圃，“订单式”提供种良质优苗木。
内蒙古森工集团风天林草公司积极投身“三北”防护林工程建设。
面对复杂严峻的防火形势，内蒙古森工集团重点实施一年春、夏、秋三季森林防火工作，持续加强森林防灭火预防、扑救、保障体系建设，启动春防期间“靠前驻防+造林绿化”、夏秋防期间“靠前驻防+整建制采集”机制。春季向东南部地区靠前驻防1492人，夏季向北部原始林区、国家级自然保护区等地区靠前驻防910人。同时，强化智慧防火技术运用，借助中国科学院长基线雷电监测网和三维全波雷电监测站等平台精准监控，290座瞭望塔、866名瞭望人员全天候值守，密切监测火情。全年高效处置59起森林火灾，除金河嘎拉牙林场偃松林雷击火扑救难度大，连续奋战4天4夜外，其余均实现了“当日火、当日灭”。
防火瞭望。
在甘河森工公司应急事务中心森林防灭火指挥中心会议室，三维立体地形、道路、河流等信息一览无余，超大型液晶屏幕上6个监控画面将林区情况悉数呈现。这是全林区森林防灭火战线的一个缩影。
今年以来，内蒙古森工集团将“智慧林业、数字森工”建设推上快车道，在智能监控杆上加载太阳能面板、高清摄像头、语音播报器等设备，在森林防火预警监测系统加上“千里眼”摄像头，可以辨别火情、自动报警、锁定位置，让防灭火监控更加科技化和可视化，逐步实现从“人防”到“技防”的转变。
树立“大资源观”，推动“林长+”向纵深拓展，积极配合属地开展河湖长制工作，建立“林长+警长”协作机制，严厉打击毁林开垦行为，形成行业履职与刑事打击同向发力的生态保护新格局。
完善人防、物防、技防相配套的防控体系，入山管理系统正式投入使用，注册用户量超过1万人。有序推进自然保护地整合优化工作，调整后自然保护地总面积增加13.55万公顷，在确保保护面积不减少、保护强度不降低的前提下，为林区未来产业发展留足了空间。推广“以鸟治虫”等无公害防治模式，林业有害生物发生305.57万亩，同比降低8.9%；整体防治效果达91.7%；全面实现“四率”指标。
数字的背后，是内蒙古森工集团持续做好“守绿、增绿、扩绿”的生动实践，是林业人以生态建设和保护为己任，在大兴安岭上高擎的绿色旗帜。
茫茫林海听回音，青山绿水是答卷。用青山作“笔”，以绿水为“墨”，不断擦亮生态底色，推动企业做强做优做大。当前，内蒙古森工集团正在奋力打造国内一流现代林业集团，全力推动林区高质量发展，为办好两件大事、助力自治区“闯新路、进中游”作出森工贡献。（刘玉荣）
