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冬季的林区寒风凛冽，在伊图里河林业公司伊东经营管护中心，职工们正在进行苗木防寒工作。“我现在干苗圃的活儿，今年就能多收入一万多元。”伊东经营管护中心（中心苗圃）员工李志强介绍，“现在我们是干什么活挣什么钱，多干多得，少干少得，过去很多活不愿干，现在大家抢着干，干得好干得多，薪资完全可以超过科级干部”。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。在深化改革提升行动中，伊图里河林业公司严格按照森工集团的决策部署，以“小步快走”的方式在人事、劳动、分配制度改革方面积极探索、大胆实践，梯队建设、队伍结构初步改善，工作效率有效提升，员工的工作主动性和创造性明显增强。结合公司“一局两址”实际，压缩管理层级，撤销整合林场级管理层级，实行“扁平化”经营管理模式。公司机关部门由原22个合并调减为19个，核减率为13.64%。公司基层单位由原21个优化调整为9个，核减率为57.14%；科职数由原核定的136人压缩至121人，核减率为11.03%；一般管理人员由原核定的292人压缩至241人，核减率为17.47%。以推行薪酬挂钩绩效为突破点，改进分配制度。建立与市场经济相适应、与企业功能定位相匹配的收入分配管理体系，注重岗位工作业绩和实际贡献，推动薪酬分配向贡献突出和一线岗位人员倾斜，让优秀职工的收入更高。“我工作年限不长，资历也不深，但通过竞争上岗，我有幸当选银阿经营管护中心副主任，这体现了公司选拔干部公开透明的用人原则。我将发挥好副职的参谋、助手作用，不负众望，尽职尽责把工作做好。”谈及参加竞争性选拔科副职的感受时，1990年出生的王鑫感慨地说。王鑫原来是公司工会体协干事，2024年4月通过科职岗位竞争性选拔一系列程序，当选为银阿经营管护中心副主任。 伊图里河林业公司在改革中树立鲜明的选人用人导向，健全选贤任能机制，严把选人用人关口，选优配强干部队伍，分3批完成84个科职岗位竞争上岗，促进干部队伍向专业化、知识化、年轻化迈进。目前公司共有科职干部113人，科职干部中90后5人，占总数的4.43%；80后59人，占总数的52.21%;平均年龄42.5岁。同时，以推行管理人员竞争上岗为着力点，全员“站起来”再“坐下”，管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变。建立管理人员竞争上岗和末位淘汰机制，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人新局面。 在森林调查设计大队办公室内，忙完一天工作的孙国财、刘琦、刘海轩三个人聚在一起，对他们自行研制的森林调查设计专用软件进行完善。![]()
网络数智小组对森林调查设计专用软件进行完善。赵兴祖 摄
“森林调查设计内业耗时长且误差率较大，我们开发的这款数字化软件，已经实现相关调查信息自动生成结果。”孙国财对记者说：“森林调查设计内业工作需要制图和制表，需要多人耗费一个月乃至更长的时间，如今部分工作只需要几分钟。”孙国财表示，因为他和两名同事参加了公司的“兴趣小组”，萌生了开发一套森调工作专用软件的想法，得到了公司和大队的大力支持，并为他们提供电脑和办公场所，如今开发进度已经过半，森林调查工作效率有了质的提升。为了更好地让青年职工成长成才，由公司党委牵头，聚焦主责主业和企业所需，对近年来新入职职工兴趣爱好和身体状况开展摸底调查，根据专业特长和兴趣爱好，先后创建数智网络兴趣小组（计算机）、机械维修兴趣小组（汽车修理、防灭火机修理）、运动健身兴趣小组（体育运动）、文艺表演兴趣小组（语言表达、舞台表演）、新闻宣传兴趣小组（新闻写作、影像创作、创意手工、书法、绘画、读书交流分享），目前已发展188人，通过定期开展技能培训、研讨交流、创新创效等活动，推进青年员工培育向精准化、互动化、良性化发展。伊图里河林业公司结合改革，加大人力资源的有效使用，以盘活现有人力存量为基础，进一步建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，注重选配具有基层阅历的年轻干部，分门别类建立备用人选库。建立健全人才培养机制，围绕生态、旅游、碳汇、财务等需求，将招录的高校毕业生和高素质人才安排到与其专业、特长相匹配岗位，确保把合适的人放到合适的位置，做到人岗相适。聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻人才进行锤炼，培育一批敢于攻坚克难的复合型人才，进一步加快人才孵化和整体素质提升。同时，狠抓作风建设，通过党纪学习教育、警示教育等强化纪律作风，形成“人人谋发展、事事讲效率、处处显作为”的作风新常态。“通过改革，我们打破国有企业员工的‘铁饭碗’观念，围绕人事、劳动用工、薪酬分配等方面，建立一整套系统完备、科学规范、专业高效、上下协同的制度体系，促进各项工作整体提升。”伊图里河林业公司党委书记、董事长李晓东表示，下一步，公司将打造“136”党建工作体系，即：坚持“一个引领”、发挥“三个作用”、深入实施“六项行动”，建立以高质量党建引领企业高质量发展新格局。“现在伊图里河林业公司的员工走路的步伐都比以前加快了。”在伊图里河林业公司的采访过程中，这句话令记者印象深刻。“干多干少不一样，一线员工心里都有一本‘明白账’。”之前不愿意干，如今抢着干，改革让伊图里河林业公司处处呈现着谋发展、抓落实、促创新的新气象。（赵兴祖 姚旭峰 闫威 张子坤）编辑 | 姚旭峰
视频制作 | 姚旭峰 闫威 张子坤
一审 | 包文君
二审 | 张林静
三审 | 王晓虹
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