去年年底，国际药企瑞士诺华集团核药项目签约落户海盐县秦山街道，该项目从接触到确定选址仅用时102天。项目洽谈期间，街道在上级相关部门的指导帮助下，以书面形式逐条快速准确地答复了企业提出的132个问题，以高效真诚的服务水平赢得了企业好评，展现着浙江优越的营商环境以及干部队伍的实干担当。
如何让项目加速落地，如何让干部一线锤炼成长？这看似不相关的两道题，却在干部队伍“专业+敬业”的做法中，收获了更多有益的经验。
近年来，秦山街道创新实施全员项目制清单化管理，狠抓项目攻坚落实，用实打实的项目、硬碰硬的业绩加速推动企业发展、产业集聚，培育壮大同位素新质生产力。
一是实施精准化考核。
秦山街道坚持“顶端部署、末端见效”，压紧压实制度体系链条，细化完善《平时考核实施办法》，科学设置考核单元；充分着眼工作实绩和定性定量的有机融合，聚焦强化指标性考核，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手，全面评价干部现实表现。街道要求每名干部根据工作实际和目标责任制考核指标体系制定个人项目清单，采取“周调度、月小结、季评鉴、年总结”考核模式，通过“云端”考核让数据说话、用评鉴问效，确保“抓在经常改在日常、平时考核显成效”。
海盐县秦山街道考核系统
二是实行全员项目制清单化管理。
针对以往存在的重考核结果、轻过程跟踪等情况，秦山街道用好用活日常考核这根“指挥棒”，要求每名干部将工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，通过常态化开展、制度化跟进，及时指导工作，校正方向和纠偏，确保个人项目高效推进。同时，街道印发了《秦山街道综合考核指标细则》，将党的建设、高质量发展绩效、加扣分项指标三项重点工作，细化分解为102项具体任务，明确责任主体和完成时限，建立个人工作台账，实行动态跟踪，推动全员项目制清单化管理落地落实，形成“人人负责、层层落实、环环相扣”的闭环工作落实机制。
秦山街道年轻干部给村民讲解土地流转合同
三是开展常态化督导。
秦山街道成立了督查工作专班，采取督导检查、定期通报、年度考评等方式，加大督办力度，提高工作质效。比如，在个人项目实施方面，聚焦目标责任制考核细则，每月、每季度、半年度等关键时间节点，调度工作进度，对未按时完成的，第一次提醒、第二次约谈，倒逼干部提高工作效率、按时完成个人项目。同时，街道出台了《秦山街道中层干部能上能下操作办法》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。该办法涉及政治纪律负面清单等7方面155条适用细则，截至目前，1名中层干部被“下”，1名干部容错免责减责。
（ 通讯员 何丽慧）
主编：郑雨春
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来源：光明日报
