导语
为贯彻局及公司年初工作会、局专业会会议精神，进一步推进“深化项目管理 提升发展质量”三年行动走深走实，全面总结2024年生产安全与科技质量工作开展情况，系统谋划2025年各项重点工作，持续夯实管理基础，不断致力企业高质量发展，2月7日，公司召开2025年生产安全与科技质量专业会，公司党委书记、董事长丁灏，总工程师于科出席会议，会议由公司副总经理何中联主持。
▲会议现场
会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司安全总监、质量总监，总部相关部门负责人及以上人员，各二级单位主要负责人、副总经理（生产）、总工程师、安全总监在主会场参会；各二级单位相关部门人员及项目主要管理人员在视频分会场参会。
丁灏肯定了公司2024年生产安全与科技质量工作，并针对2025年生产安全与科技质量重点工作，提出六点要求：一是充分提高站位，全面深化项目管理基础；二是强化履约管控，全面落实“工期零延误”；三是强化履约支撑，健强“法人管项目”体制；四是强化风险管控，提高应急管理能力；五是坚持科技创新，加快锻造新质生产力；六是强化数智赋能，提升主业支撑能力。
何中联强调，要以真改实改为契机，推进巡视巡察问题销项；以全面提升为目标，推进“项目管理提升年”举措落地；以塑强总包能力为抓手，推进项目高效建造；以强化战略培育为路径，推进资源整合；以标本兼治为准则，推进风险化解；以管控支撑为方向，推进工程高效建造；以全员履职为抓手，压实责任考核；以源头把控强管理，防范重点领域风险。
于科提出六点要求：一是聚焦科技研发，助推主业发展；二是夯实基础管理，强化技术支撑；三是加强过程管控，打造标杆工程；四是平台持续升级，推进成果转化；五是深挖数字化需求，支撑主业发展；六是坚持联动融合，强化设计赋能。
会上，公司安全总监、质量总监、工程管理部、科技质量部、安全生产监督管理部、项目支撑中心、数智科创中心分别作2024年工作总结及2025年重点工作安排；会议还宣贯了《重大事故隐患判定标准》（2024版）。
责编：李玉忠
校对：牟俊烨、刘强
审核：李锡宝、黄运昌、刘玉龙
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内容来源：八局四融媒体中心
素材来源：工程管理部、科技质量部
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