大约50年前，唐·克利夫顿（Don Clifton）博士向世界提出了一个挑战：「关注人的优势，而不仅仅是短板」。克利夫顿博士知道并坚信——经理人和领导者可以通过关注人们的优势来改变团队/组织，改变团队/组织的文化。
为什么要做克利夫顿优势测评？
使用优势工具的团队/组织表现
优于不使用优势工具的团队/组织
Teams That Use Their Strengths Perform
Better Than Teams That Don't
我们相信您比任何人都更了解您的团队/组织成员，但您知道他们为什么这么做？是什么驱动着他们？或什么时候是他们的最佳状态吗？
克利夫顿优势让这一切变得简单：
当您和您的团队/组织使用「克利夫顿优势测评」来发现彼此的优势潜能，您将找到优势互补的合作伙伴，拥有更强的团队/组织动力、更高效的沟通和更紧密的协作。
组织层面上，专注于优势发展的团队拥有：
克利夫顿优势帮助
您的团队更好地协同工作
CliftonStrengths Helps
Your Team Work Better Together
以优势为基础的方法来管理团队/组织，得到的不仅仅是最基本的绩效提升。您可以使用基于优势的方法来回答问题，比如：
我如何改善团队合作？
我如何改善团队动力？
我如何提升跨部门协作？
为什么？
因为「克利夫顿优势测评」为人们提供了一种通用的语言和词汇，帮助他们更好地描述、交流并理解彼此。
此外，当人们在工作中发挥优势时，他们的活力和激情可以激发自己的卓越表现，并激励他们的伙伴。
管理团队充满挑战，
但克利夫顿优势让它变得更简单
Managing a Team Is Challenging;
CliftonStrengths Makes It Easier
经理人不仅需要在有限的时间内完成许多工作，还必须确保团队/组织的生产力和绩效保持较高水平。
团队/组织的成功取决于经理人，因为：
经理人支持个人和团队的表现。
经理人肩负着复杂而有价值的责任。
经理人可以凭借一己之力改变一个团队。
「克利夫顿优势经理人角色报告」是一个帮助您明确作为管理者角色的工具。当您知道如何管理自己的任务、时间和才干时，您将更擅长为您的团队做同样的事情。
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