【职场人必看！优势学习节精彩回顾（下篇）】高绩效销售&管理+职业倦怠直播专场内容回顾

虽然Mike的优势才干中蓝色的「关系建立」纬度并不突出，不符合大众对销售人员的固有认知，然而Mike通过运用绿色「战略思维」纬度的才干「分析」客户案例，为客户规划详尽且适合的购买方案，并因为他的「排难」、「专注」和「责任」才干（均属于执行力维度）可以负责且高效地执行，从而用Mike的「专业性」赢得了客户的信赖与更多商机。

吴涛博士介绍了一款在团队/组织管理和个人发展中非常实用的工具表格「团队优势表」。通过这张表格，可以清晰地展示团队成员的优势主题，具体划分为四个维度：战略思维、执行力、关系建立和影响力，和团队中个人才干的整体分布。

【第一步】对团队进行盘点，即将每个成员的前五项优势主题按顺序记录在表格上。

【第二步】通过一个简单的「视觉分析法」，即直接用眼睛观察，通过划线和圈出重点（如上图所示），你就能找到一些规律，从而快速识别出团队的优势分布和弱项领域。

这个工具不仅限于组织中的团队管理，甚至还可以在家庭中使用！帮助家人了解彼此的优势，发挥个性特点。例如，通过表格可以快速看出一个团队/组织在哪些维度更强，例如某个团队可能在战略思维维度表现突出，而在关系建立维度则稍弱。再进一步，可以根据表格分析个体成员之间的优势互补性，比如在项目中如何搭配执行型和战略型的成员，达到更好的合作效果。

通过这种方式，不仅能够帮助团队更有效地实现扬长避短，也可以更清晰地看到哪些成员可以为团队贡献不同的力量，从而达到更好的团队协作与发展。

在Carrie教练指导下，创始人通过改善沟通方式：在下达任务时，不仅说明「做什么」，还解释「为什么这样做」，帮助团队更好地理解他的思路和决策。他逐渐放慢节奏，给团队提供了更多的理解和执行空间。同时他也认识到自己的优势才干在深度「交往」上，通过进一步加强与团队成员的一对一沟通，从而提升了团队的整体效率和协作水平。

团队内的沟通协作是双向的：不是仅仅由员工配合领导者，领导者更要了解自己、认清自己在团队中的角色，从而配合团队的行事风格。领导者过于「我行我素」，反而会大大降低团队效率。

在2023年，小红书上最火的自媒体赛道之一是「离职博主」——他们常常分享自己辞职后的生活，逃离职场，追求诗和远方。然而到了2024年这类博主开始消失，因为很多人意识到逃离并不是长久之计；作为社会个体，我们仍然需要承担责任和面对现实。

刘璐教练结合自己15年充满挑战与机遇的职场经历，为刚开启职业生涯或陷入职业困局的伙伴们分享了2点建议：

1）「逃离职场」并不是解决问题的根本方法：虽然离职可能在短期内缓解压力，但长期来看，面对和解决问题更为重要。通过学习和投入，让个人的才干和优势得以发挥，从而为未来的机会铺路。

2）坚韧和成长是克服职场困境的关键：要用前2%的标准去打磨自己的基本功，因为当别人开始遇到职业阻力、大环境开始不友好的时候，你会发现你的路好像就会比别人更宽一点。无论是通过不断挑战自我还是寻找新的机会，重要的是如何应对挑战和找到适合自己的成长之路。

在小咩学姐过去的10年职场经历中，每个阶段都有一位「搭子」陪伴她度过挑战。对于她来说因为对方升职或跳槽等原因失去搭子的感觉，比失恋还难过。

小咩学姐将「职场搭子」分为两类：

1）功能型搭子：帮助你解决实际工作问题。比如她在市场部和销售部的工作伙伴一起合作、互相支持，在关键时刻扛过压力。TA可能与你的优势才干互补，用彼此的长板为对方打配合战。这样的搭子是在职场升职加薪路上的得力助手！

2）情绪型搭子：提供情绪支持。在职场黑暗时刻，你们互相加油打气；或者在碰到一些问题的时候，也可以不同的视角给到一些建议。

一位好的「上班搭子」就像是职场上的雪中送炭伙伴，在困境中给予支持，虽然他可能不是指引你前路的明灯，但能帮你点燃蜡烛，照亮周围的路。可以通过克利夫顿优势测评了解自己的优势才干，帮自己在团队中找到可以并肩作战的互补型战友或者情绪上的打气伙伴！

从管理者角度出发，员工们有自己的上班伙伴可以增强团队凝聚力与信任，从而减少人员流动性，共同应对挑战。

冯穗敏老师的分享中提到了一些管理者的常见才干及其潜在盲点：

1）「交往」才干的盲点：

交往才干突出的管理者重视建立深入、互信的关系，往往会优先与特定成员发展紧密联系。然而，这种选择性可能让部分团队成员感到被忽视或边缘化，导致他们感到疏离，甚至丧失工作的动力。缺乏沟通和情感连接的员工，常常会产生孤独感，从而陷入职业倦怠。

2）「责任」才干的盲点：

责任感强的领导者总是愿意承担额外的任务，以确保团队目标达成。然而过于追求万无一失和对团队的过度保护，可能使团队成员感到工作压力巨大，甚至陷入倦怠。管理者如果无法有效地放手或授权，员工的自主性被削弱，成长机会受限，长此以往，团队士气低落，疲惫感增加。

3）「沟通」才干的盲点：

擅长沟通的管理者能够轻松表达复杂的想法，但如果沟通是单向的，忽视了倾听团队成员的声音，员工可能会感到意见被忽视，失去表达的机会。这种单方面的沟通模式会让团队成员觉得自己的意见不被重视，长此以往，工作满意度下降，倦怠感上升。

抱爆教练分享了Allen的故事：在职场中，他由于巨大的压力，身体和心理上都出现了严重的问题。当身心健康受到威胁时，工作再成功、前景再光明也变得无关紧要。Allen通过积极心理学和正念技巧，逐渐恢复了健康和能量，这才为他后续的职业转型打下了基础。这个过程中，他不仅重新审视了自己的优势才干，还通过持续地自我探索，找到了新的职业方向。

启示：在探寻自我优势的路上，先要照顾好自己的身心。只有在身心平衡的状态下，优势才干才能真正帮助你在职场和生活中发光发热。用心理学治愈过去，用正念活在当下，用优势发展未来。

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