10月22日，中国宝原召开核智枢ERP系统试点项目启动会。集团公司总经理助理、首席网络安全官、ERP项目管理办公室主任孟琰彬出席启动会并为中国宝原ERP项目部授旗。公司总经理、党委副书记、ERP项目领导小组（下称小组）组长王锁会，总会计师、小组副组长曾波出席会议，副总经理、小组副组长陈仲秋主持会议。
会上，集团公司ERP项目部宣贯了集团ERP项目总体进展和工作要求，听取了中国宝原ERP项目试点推广工作方案汇报。与会人员就ERP项目工作进行深入交流与研讨。
孟琰彬充分肯定了中国宝原ERP项目前期工作成绩。他指出，ERP系统是集团公司数字化转型一号工程，要以勇攀高峰的精神，做好ERP试点推广工作。一是领导要高度重视，清晰认识业务是IT系统的内涵，“一把手”对ERP项目要认识到位、躬身入局，推动解决重大问题；二是要推动业务变革，深刻理解变革是IT工作的核心，压实职责，主动迎接业务流程和工作模式升级；三是要做好资源投入，加强组织和人才队伍保障，培养复合型人才与团队，补齐人才技术短板，确保数字化转型工作行稳致远。
王锁会就做好公司ERP试点推广工作提出要求：一是要提高站位，从新宝原的发展定位以及数字化转型角度对ERP系统建设进行再思考、再认识，坚定不移、自上而下地推进系统试点建设；二是要坚定信心，打造公司全级次经营管理平台，解决数据孤岛等发展顽疾，建立高效的管理模式，助推公司高质量发展；三是要压实责任，多措并举，高质量完成系统建设。公司领导班子要树立主体意识，各业务部门要强化主体责任，科数部要做好统筹协调，各单位要加强ERP人才培养，夯实专项人才根基。
集团公司科技与数字化部、数字化中心、ERP项目部、中核核信相关负责人，中国宝原本部相关部门、三级单位及试点实施团队等相关人员共150余人参会。
供稿｜科技与数字化部
