12月31日上午，公司领导班子（扩大）会议在后四楼会议室召开，专题学习集团“盈利单位担重任”专题会议精神，强调要讲政治、讲大局、讲担当，聚焦煤焦销售主责，坚定质量效益，站位营销全局，主动加压、迎难而上，以主动干、团结干、创新干的运销精神，勇挑重担，争当“排头兵”，在提高质量效益上走在前、当标杆、作表率。公司党委书记孙晓维主持会议并讲话，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
会议指出，“盈利单位担重任”是集团深入贯彻中央“经济大省挑大梁”和省委“经济大市挑大梁”的平煤神马具体举措，这是自中央到省委再到企业传递出的声音。当前，行业产能过剩已成常态，市场普遍竞争激烈、内卷严重，集团三大产业面临较大冲击和影响，明年稳住质量效益的任务相当艰巨。盈利单位作为集团创效的主力军要提升认识站位，坚持谋划时统揽大局、操作中细致精当，对照2025年重点工作目标，选准创效关键路径，分类施策、精准发力，全力“跳起来摘桃子”，不断增加盈利点，持续稳固向好势头，高质量实现2025年“开门红”，为一域争光、为全局添彩。
会议强调，要提高思想认识，讲政治、讲大局、讲担当，主动作为，科学研判市场，精准靶向发力，统筹在改革、创新、开放三个方面融合并进，用创新激发营销动力，以改革增强管理活力，以开放提升发展潜力，推动煤焦销售在提高质量效益上走在前、当标杆、作表率。要深刻领会集团党委一届三次全体（扩大）会议精神，锚定目标加油干。主动对照标杆企业，认真查找自身差距不足，主动学习新理念、新知识、新方法、新技能，不断积累实战经验，最大限度挖掘增效潜力，想方设法在稳固市场、管理优化、数智物流、质量管控等方面下功夫，不断增强营销“软实力”。要聚力集团“东引西进出海”和“六个突破”，以强烈的政治忠诚度和履职担当力，把责任记在心上，把使命扛在肩上，坚定以产销平衡为前提，突出质量效益中心，深化“三个提升”，以“挑大梁”的干劲拼劲奋勇争先，持续打造内涵丰富的煤焦品牌，发挥煤焦品质优势，丰富煤焦品种，巩固培育市场，固化高端“朋友圈”，全力舞好销售龙头，争做盈利单位的先锋，用实干实绩助力集团加快建设优秀的功能材料领军企业。
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责编丨李春晓 张建伟
审核丨景照铎 刘建军
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