以“挑大梁”的干劲拼劲奋勇争先集团部署“盈利单位担重任”工作李毛李延河出席会议并讲话

文摘 2024-12-30 18:19 河南

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◎要提高认识，讲政治、讲大局、讲担当，坚决消除等待观望、犹豫徘徊甚至讨价还价等消极思想和错误心态，主动加压、迎难而上，以更加积极有为、拼搏进取的奋斗姿态谋划明年经营目标，切实增强“想盈利”的思想和行动自觉

◎要增强“能盈利”的本领，认真查找自身差距不足，不断拉高标杆，最大限度挖掘增效潜力，想方设法在全员劳动效率提升等方面下功夫，深挖职工价值创造潜能，进而转化为生产力，努力创造最大价值。

◎要下定决心，争当企业经营管理“痴迷者”，在“想不想增利”“能不能增利”上认真思考，多想一想如何围绕经营管理，激发广大干部职工动力活力，多出提升质量效益的实招硬招

◎要提升认识站位，强化责任担当。以“开年就是决战，起步就要冲刺”的劲头，不等不靠，能快干就快干、能多干就多干、能干多好就干多好。要拓宽创效路径，持续稳固向好势头。强化对标管理提升，选准创效关键路径，敲定创效关键举措。要压实责任严考核、重激励、出成效。强化经营计划管理，在考核上更加突出科学精准、公平公正，坚定目标和结果导向

本报讯（首席记者赵晓辉） 12月26日上午，集团“盈利单位担重任”专题会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要提高思想认识，讲政治、讲大局、讲担当，深刻认识盈利创效对于集团及各单位持续稳定发展的重要性，正确认识明年发展形势的复杂严峻，尤其是各单位“关键少数”，务必增强“想盈利”的思想和行动自觉，提高“能盈利”的经营管理水平，在谋划和推进明年工作上，迎难而上、积极作为，勇担重任、挑起大梁，以经营管理“痴迷者”的干劲和拼劲，多出提升质量效益的实招硬招，在集团形成你追我赶、奋勇争先的氛围，交出一份不负集团重托和职工期望的优异答卷。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团常务副总经理李庆明主持会议。集团有关部门和单位负责人参加会议。

会上，李庆明通报了集团盈利单位今年1月至10月利润完成情况。平宝公司、苏州银瑞公司、尼龙科技公司、现代服务分公司分别作交流发言。

李延河对今年集团盈利单位取得的成绩给予肯定，分析了存在的问题和不足，以及当前内外部形势、集团三大产业受到的冲击和影响。

李延河要求，一要提升认识站位，强化责任担当。明年形势异常严峻，要想实现稳中求进、以进促稳目标，必须拿出120%的劲头，全力“跳起来摘桃子”。各盈利单位都是创效主力军，要进一步强化责任担当，以“开年就是决战，起步就要冲刺”的劲头，不等不靠，能快干就快干、能多干就多干、能干多好就干多好，在确保安全前提下，推动各项工作创出新局面。二要拓宽创效路径，持续稳固向好势头。强化对标管理提升，通过对外对标、对内优化，找差距、定措施、抓落实，定期总结改进提升，把好的经验做法尽快形成标准模板或制度体系固化下来并全面推广。要形成共识、形成合力，通过持续推进对标管理工作，真正把对标管理文化培育起来。选准创效关键路径，对照安全绿色、技术创新、改革攻坚、挖潜降本、提质增产、善谋经营、技改升级、项目带动、管理提升、资本运作及抢抓政策红利“10+1”创效增效路径，结合自身实际，分类施策、精准发力，力争2025年盈利企业创利总额超百亿元。敲定创效关键举措，全面推行清单化、备案制管理，变测算为审发，层层审核把关经营指标编排方案，逐级审定备案，按照目标、措施、责任清单，实施清单化管理、挂图作战。要建立日通报、旬总结、月考核机制，集团、板块、基层精准发力、协同发力、持续发力，充分发扬钉钉子精神，确保创效举措落地见效。三要压实责任严考核，重激励、出成效。

强化经营计划管理，坚持实事求是，在考核上更加突出科学精准、公平公正，严格落实中央经济工作会议提出的“要强化正向激励，激发干事创业的内生动力”部署要求，季度考核、季度预兑现、全年通算。各盈利单位要坚定目标和结果导向，全面做实全员绩效考核，差异化设置考核指标，更加体现岗位价值和贡献大小，为全面推行职级薪改革奠定坚实基础。

李毛讲话。他指出，集团党委一届三次全会刚结束不久，就召开“盈利单位担重任”专题会议，凸显了盈利单位对集团的重要性、盈利对各单位的重要性。一定要提高认识。中央提出“经济大省挑大梁”，省委要求“经济大市挑大梁”，我们要求“盈利大户挑大梁、盈利单位担重任”，这是自中央到省委再到企业传递出的声音。对比同类型企业，当前我们的盈利户数偏少、盈利总额偏低。综合分析明年的内外部形势，机遇与挑战并存，但对于集团大多数盈利单位来说，是挑战大于机遇。对此，必须提高思想认识，讲政治、讲大局、讲担当，坚决消除等待观望、犹豫徘徊甚至讨价还价等消极思想和错误心态，主动加压、迎难而上，在切合企业实际、符合市场预期的前提下，以更加积极有为、拼搏进取的奋斗姿态谋划明年经营目标，切实增强“想盈利”的思想和行动自觉，为集团完成明年经营目标任务作出更大贡献。

李毛强调，要增强“能盈利”的本领。对照标杆企业，要认真查找自身差距不足，找准盈利增效空间，不断拉高标杆，提高“能盈利”的经营管理水平，最大限度挖掘增效潜力，想方设法在全员劳动效率提升等方面下功夫，做到人尽其才、物尽其用，深挖职工价值创造潜能，进而转化为生产力，努力创造最大价值。

李毛指出，要强化激励赋能。对于“盈利大户挑大梁、盈利单位担重任”，集团将从超利单位奖励、职务晋升等多方面研究制定助力赋能的政策措施，激励盈利大户能够多产生几家，激励盈利单位能够多创造利润，激励边缘企业能够变成盈利企业，引导各单位及广大干部职工通过奋斗实干创造利润、共享成果，实现高水平发展共赢。

李毛强调，盈利单位是集团的“脊梁”、顶梁柱。只要大家下定决心，争当企业经营管理“痴迷者”，在“想不想增利”“能不能增利”上认真思考，多想一想如何围绕经营管理，激发广大干部职工动力活力，多出提升质量效益的实招硬招，就一定能够实现盈利增效更大突破，助力集团完成2025年预期目标。

李庆明就贯彻落实此次会议精神提出要求。

责编丨李春晓李宝宝

审核丨景照铎刘建军

终审丨王勇

投稿邮箱丨pmyxxgb@126.com

来源 |中国平煤神马报（声明：“平煤运销”微信公众号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除或依法处理。）

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