2024年12月18日，某规划设计研究院在总部职能报告厅召开2024年度工作总结暨2025年度工作部署大会。
出席本次会议的有院领导班子成员、中层管理干部、各部门负责人及代表共280余人。这是该院连续第26年召开的年度工作会议，也是国土空间规划员工进入收官阶段背景下的一次重要会议。
尊敬的各位同仁：
【院长发言】
站在2024年的尾声，我的心情无比沉重。这一年，经历了我们的巅峰考验——国土空间规划收官阶段的重压，经济寒冬的凛冽，行业转型的阵痛，无不让人揪心。
让我们直面数字：今年同期同比增加32%，应收账突破1亿，创历史之最；在谈项目较去年减少25%，利润率倍增腰款。这些触目惊心的数字背后，是我们每个一位同仁的辛酸与孤独。
记得今年3月，某省会城市的国土空间规划项目评审会上，我们整个团队连续工作72小时，就是为了按时完成规划投标。当我看到会议室里熬得通红的眼睛时，闻到此起彼伏的咖啡味，内心既心痛又吸引。最终，我们不负众望，一举中标。这就是我们规划院人的精气神！
但形势逼人，不进则退。传统规划模式已经难以为继，数字化浪潮排山倒海而来。某竞争对手引入人工智能系统后，方案编制效率提升300%，这给我们敲响了警钟。或者转型，或者出局，没有第三条路任选！
因此，明年我们将全面推进三大战略转型：
一是全面启动“数智规划2.0”计划。投入3000万建设智慧规划平台，推进规划设计全流程数字化改造。不是简单的软件升级，而是完整的工作方式创新。
第二，实施“精益管理”战略。从立项到成果交付每个人，后面都要严格把控。用听好的项目，不如真实看到的。考核要严，奖惩要明，真正做到能者上、平者让、庸者下。
三是加快“高端转型”进程。深耕城市更新、生态修复、数字孪生等高附加值业务，打造差异化竞争优势。宁可少接项目，也要提升层次。
【副院长发言】
作为副院长，我必须说几点痛心的事实。
首先是收款难的问题。有市级，我亲自去催收款，对方领导先是推脱说财政未完项目，后来干脆不接电话。这样的情况，今年经历了太多。款收不回来，员工工资从哪里出？企业发展从何谈起？
其次是成本失控。统计显示，今年有42%的项目出现超支，最严重的一个项目超支率达到85%。究其原因，有市场环境的因素，也有内部管理的问题。某项目因为前期调研不足，方案返工达7次，这种情况必须杜绝。
再次是重大问题。今年发生了4起重大项目事故，其中一起导致整个项目团队被甲方通报批评。这不仅损失了金钱，更伤害了我们的名誉。
这些问题，下一步我们将实施以下措施：
一、强化项目全过程管控：
建立项目启动评审制度，严把立项关
实施周报告、月考核制度，及时发现问题
建立质量责任追究制度，出现问题终身追责
二、优化人员结构：
实施最终淘汰制造，不搞无谓的清一色
引进高端人才，补强技术短板
建立能力认证体系，让专业的人做专业的事
三、加强培训提升：
每季度组织技术研讨，交流创新经验
定期开展案例分析，总结成功经验
推广新技术应用，提高工作效率
【规划经理发言】
作为项目一线的负责人，我想跟大家分享一些真实的故事。
记得今年夏天，我们承接了一个县级国土空间规划修改项目。时间紧，任务重，要求高。项目组连续一个月加班到深夜，有同事的孩子发烧，他一边照顾孩子一边远程协调工作。感人的是，得知这个情况后，其他同事主动承担了他的部分工作，让他能够照顾家庭。
还有一次，某县城市遇到技术难题，传统方法根本解决不了。年轻的同事们主动加班学习新技术，经过无数次尝试，终于用数字模拟技术完美解决了问题。当看到他们熬红色的眼睑中激发着兴奋的光芒时，我真的很感动。
这一年，我们用心血和汗水书写着每一个项目。虽然辛苦，但每当看到规划成果得到认可，那种成就感是无法替代的。
对于接下来的工作，我有三点建议：
要主动拥抱新技术，而不是被动接受。建议公司加大技术培训投入，让每个人第一时间掌握新技术、新方法。
第二，优化工作流程。要科学安排，提高效率。该用新的地方去战斗，用新的，能够简化流程的战斗简化。
三、关注团队建设。要激发积极向上的动力，让每个人都能找到成长的空间，促进进步的快乐。
【员工代表发言】
作为一线规划师，我想说的是最底层的心声。
这一年，我们承受着巨大的压力。不仅要完成繁重的设计任务，还要不断学习新技术、新方法。记得有一次，为了赶项目进度，我连续工作到凌晨，回家时看到路边上的清洁工都开始晨扫了，那一刻真的很心酸。
但我们没有放弃。每个人都在努力提升自己。有的同事白天工作，晚上自学编程；有的周末参加各种技术培训；有的把年的时间都用来考证。这种拼搏精神，让我深感受感动。
记得前段时间做一个城市更新项目，我们运用新的方案进行推演，不断优化完善。最终，当方案在评审会上获得一致好评时，我们热泪盈眶。那一刻，所有的辛苦都是值得的。
对公司的建议，我们也是肺腑之言：
首先，希望加大培训力度。现在很多新技术都要自学，如果有系统的培训，会事半功倍。
其次，优化工作安排。往往是项目同时赶工，人员调整配时要更合理一些。
最后，督促完善机制。加班费、项目奖金等要及时发放，让大家看到与回报的回复关系。
虽然目前形势严峻，但我们这些依然充满希望。只要公司给予平台，我们一定能创造出更优秀的作品！
谢谢大家！
