11月21日，中建玖合召开2024年四季度投资开发专题会，会上对中建集团和中建二局最新投资政策要求进行系统解读，宣贯公司新制度和城市板块投资地图，交流汇报各区域工作思路，并谋划了公司2025年投资体系各项重点工作。
公司党委书记、董事长王艺超，党委副书记、总经理张发明，公司领导班子成员、总部各部门负责人、各区域负责人，总部投资管理部人员主会场参会，各区域投资人员线上参会。
会上，投资管理部深入分析公司投资业务政策环境，重点阐述城市板块投资地图应用，并结合投资管控体系的目标和要求，明确了投资拓展和开发报建重点工作计划。各区域深入分析所处的市场和政策环境、提出各自深耕区域和投资策略，并对重点跟踪项目进行了有针对性的专题汇报。
公司党委委员、副总经理李坤传达了集团投资政策导向，肯定了在严峻市场环境下公司投资体系今年取得的工作成果，要求各区域落实投资策略时要注意可落地性和风险排查，提出今后工作中要加强区域深耕资源积累，把握优化投资节奏。
张发明指出，在当前经营形势下，投资体系要抗压前行、加强谋划，深入研究公司投资板块未来发展路径，夯实公司可持续高质量发展底盘。要坚定投资战略定力，加大区域深耕力度，做好下一步公司投资节奏铺排，定向获取优质地块。
王艺超指出，本次会议召开恰逢党中央针对房地产系统精准施政的关键时刻，针对今年年底及明年投资工作开展，他提出三点工作意见：
一要洞察机遇，科学精准看待内外部形势条件。现阶段各地政府土地政策更加灵活，国资委、集团对于加大优质投资力度的政策更加明确，公司要在“窗口期”主动作为，乘势而上，把握政策机遇，不断塑强精准投资能力。
二要正视挑战，不畏艰险创业绩、立新功。一方面要坚守精准投资定力，制定中长期深耕路线图，集中力量攻坚优质项目、战略项目。另一方面要统筹把握“降杠杆、减负债”要求与“强投拓、扩增量”关系，在项目研判上要胆大心细、积极创新，在主业联动、“5+3”新兴业务布局中寻觅机会、及时补货。
三要把握重点，全力以赴创新投资模式、练好体系内功。总部层面，要系统提升两级体系管控、投资风险防范的能力水平；区域层面，要结合自身实际，各有侧重，积极跟踪核心区位的优质地块，确保精准落地。
责编：胡翼琼、李茜
审核：党群工作部
素材来源：投资管理部
往期回顾
服务幸福空间
