玖合人物志 | 景惠民：协同提效经营，运营助力发展

在玖合，有这样一群人

他们以协同提效为经营之本

以运营助力为发展之翼

书写着企业发展的新篇章

在中国共产党成立103周年之际

我们特别推出玖合人物志

今天，让我们聚焦

中建玖合北京区域的运营“管家”——景惠民

如何在变化中寻找机遇

在挑战中实现自我超越

让我们一起走进他的故事

感受一位共产党员在新时代的奋斗风采

（图：中间为景惠民同志）

2023年2月，景惠民从中建玖合公司总部调入北京区域，从总部独当一面的运营骨干到区域负责计划、考核、经营、目标、会议全方位运营管理的“管家”，工作的深度和广度都发生了较大变化。

面对工作上的挑战，他始终坚守信念，高标准、严要求，保持高度的责任感和使命感，用实际行动诠释着责任与担当，成为了同事们心中的楷模，被评为“优秀员工”。在他的带领下，团队士气高涨，每一个项目节点都顺利推进，见证着他步步为营的付出与成长。

2023年2月，公司原北京和北方区域合并成为新北京区域。区域合并工作千头万绪，如何快速完成业务融合、实现平稳过渡成为区域管理工作的重中之重。“运营工作不只是跟数字打交道，两个区域合并，人、事、权、责各个方面都需要融合牵涉各业务板块，作为运营，一定要起到表率作用，走在前面。”

接到区域合并通知后，景惠民就立刻组织部门员工召开专项会议。“尤其对于流程审批、权责梳理，要在第一时间进行完善，保障各项业务能够正常推进。” 他主动拉通各业务部门、各项目部，落实合并后的人员变动情况，带领部门团队加班加点，梳流程、理权责，快速完成了各业务条线的审批流程变更，保障了各项工作的正常推进。

同时，为加快区域各项工作快速推进，在区域合并后一个月内，景惠民带领运营团队牵头组织召开了8次项目专题会，统一思想，明确思路，形成销项清单，保持目标聚焦及卡点的持续解决，护航项目高标准运营、高品质呈现，为区域可持续发展“基本盘”奠定基础。

“问得太细了，想得太周到。”沟通过程中，各部门充分感受到了景惠民的钻研精神，翻烂资料，面对面谈，一项项磨，不达完美不罢休。经过努力，合并事宜顺利进行，区域各部门很认可，无一质疑或投诉。

景惠民来到北京区域后，就立即组织部门员工开展公司制度的全面再学习。“我们不仅要学习公司运营条线的管理制度，还要了解熟知其他各条线的制度、管理动作、标准要求，这样才能在工作中更加游刃有余。”他山之石，可以攻玉。他经常组织部门员工学习、拆解、对标行业标杆企业的运营计划，结合属地政策和公司制度，落地符合北京区域特点的运营标准，为后续工作顺利推进奠定了坚实基础。  

2023年7月25日下午，北京区域经过激烈竞争，成功摘得大兴区西红门6006、6004地块。

得到新地块获取消息后的第一时间，景惠民神情专注，不时翻阅桌上的资料，一边确认各个部门的节点进度，一边与项目团队进行详细讨论。每一页都作了标记，圈圈点点，写写划划，他的手指在项目计划上划过每一项任务，清晰标注每个时间点，逐一确认各个工作节点的安排。“时间就是效益，我们要跑在时间前面。”他用坚定的目光扫视全场，与会人员会意地点头。

结合属地报建特点和区域管理要求，景惠民组织与会各部门展开了一次又一次的深入讨论，设节点、定时间，围绕北京区域新项目开盘周期标准制定专项计划。“我们现在每个人都需要带着责任感去行动。”他语气不疾不徐，却带有令人信服的力量。这一刻，同事们的目光都集中在他身上，心中燃起了共同推进工作的决心。

两个小时后，初版开盘专项执行计划即铺排完成，涵盖了总部、区域两个层级11个部门，包括方案报规、展示区设计施工等多个板块共计77项节点。同时，为应对执行过程中的突发状况，专项计划制定时即充分遵循“早起跑、串改并、控周期”的原则，明确关键工作、关键线路、各项工作的总时差、自由时差，合理压缩，有效管控。专项计划的快速制定，不仅有效指导了项目的有序推进，还保证了后续执行过程中资源的分配合理，确保关键路径可控。

为确保项目开发进度，他带领运营团队每天跟进各条线的推进进度，方案设计、上会、团队组建、设计招标、售楼处选址、工程施工，事无巨细。“运营不仅要做好监控员，还要当好协调员。对于新开项目，时间紧任务重，每天都要跟进各条线的推进进度，同时对照我们的专项计划，发现偏差立即预警，还要协调资源尽快把进度追回来！”

在忙碌的工作之余，景惠民常常带领团队成员利用午休时间来一场乒乓球对决。无论是紧张的项目推进还是日常的运营管理，他总能在球桌上找到短暂的放松，也让团队氛围更加融洽。“乒乓球和工作一样，需要全神贯注、反应迅速。”

在景惠民看来，工作和乒乓球有着相似之处，都是关于专注、反应和耐心的考验。在运营管理中，他总是保持如打球般的敏锐洞察，面对任何细节都不放松。正如在球桌上精准把控每一次击球，他在工作中也要求数据客观、分析严谨，确保每个决策有理有据。“乒乓球让我学会在瞬息变化中保持冷静和果断，这也是我在管理中一直坚持的理念。”

每天下午5点，他组织各条线召开项目推进日例会，汇总各部门支持事项，促进各层级、条线信息交圈，形成销项清单、需支持协调事项清单，明确责任部门、完成时间，每日追盯，促进卡点解决，加速项目开发进度。他时而微微点头，时而提笔记录，遇到关键问题，他会停下来，仔细询问细节。当某条线进度稍有滞后时，他耐心分析原因，并迅速协调资源解决。他不但要求团队汇报工作，更注重倾听每一个人意见，用温和的鼓励推动大家保持进展。

最终，在公司的支持和领导下，玖玥府项目于12月16日顺利实现开盘，开盘速度位居大兴区同期公招类首位。

对于经营分析，景惠民经常这样要求部门员工：“运营是一个辅助决策的部门，更多时候是一个经营龙头的角色，所以在做经营类分析的时候一定要保证数据客观、逻辑严谨、思路清晰，才会真正的助力实现科学决策。”

正是在这样的工作要求下，他带领团队完成了区域新项目的启动会、开盘后评估，老项目的经营策略制定，为区域新项目有序经营、老项目资产盘活打下了良好基础。

面对“急、难、重、新”任务时，不推诿、不退缩、勇于担当，以良好的心态、负责任的态度完成各项任务。“以终为始明方向，善思砥砺行致远”入职伊始，景惠民同志在纸上写了这样一句话，压在办公桌的玻璃板下，并将其作为自己努力前行的座右铭。

景惠民积极响应公司“厉行节约，勤俭办企”专项工作要求，牵头拉通区域各条线制定专项行动清单，同时将各条线工作目标纳入责任部门年度考核事项，并进行季度监督，确保专项行动清单落地。

在绩效管理方面，他组织修订区域组织绩效考核管理办法，承接总部考核思路，结合区域实际，细化考核颗粒度，重点聚焦核心指标，强化部门担当，提升绩效驱动。在审批效率方面，他要求企划运营部要落实月度、季度监督机制，定期晾晒各部门审批时限，促进现场流程审批，持续提升各项流程审批效率。

在企划运营的工作岗位上，景惠民始终以饱满的热情和坚定的信念投入工作。他不仅实现了个人技能的跨越式提升，还在过程中深化了对党性的理解，磨砺了对初心的坚守。他的每一步都踏实而坚定，带着对公司的忠诚、对事业的热爱，以及对团队的关怀。

他像一面旗帜，用实际行动引领着团队，也用不懈的努力与拼搏精神书写着属于玖合的辉煌篇章。景惠民始终坚信，成就更好未来的路上，每一步都弥足珍贵。