中国农牧业奋进篇｜沈水宝：印象康德权

创业 2024-08-20 18:03 四川

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8月25日19:30

包容·100分的康德权，1/4世纪的道法术

我对康德权的印象要从认识李浙烽先生开始。九十年代，我俩就认识了，我在广西区粮食局所管辖的广西饲料企业集团饲料厂工作，他在浙江省粮食部门工作，后来到浙江农业大学饲料研究所管理校办企业。那时我在企业做饲料配方，他在卖饲料添加剂，这样，我们就有了认识的机缘。

在那个年代，我们许多饲料添加剂的创新几乎都来自浙江农业大学许梓荣先生领导的饲料研究所，李浙烽刚好是许先生的弟子。给我印象最深的是他卖给我们包膜维生素C，我们的饲料要制粒，而晶体维生素C不耐热，因此就想用包膜来保护，刚好李浙烽先生有这样的产品。由于包膜维生素C的缘由，就认识了李浙烽先生创办的实体企业——杭州康德权饲料有限公司（以下简称康德权）。

与康德权的结缘算起来快25年了，作为一家添加剂企业，我始终会以技术挑剔的眼光去看，比如为行业做出哪些技术改变？做出的产品是否有价值？是否有助于这个行业的发展？技术人员在这个企业有发展吗？带着这些问题，我仔细回顾了一下我与康德权交往的点点滴滴，这个企业给我印象最深的是包容、专业和创新。

包容的康德权

认识一家企业必定要了解企业的创始人，而真正了解一家企业则要看这家企业的在职员工和离职员工。

康德权的企业创始人李浙烽先生是个非常低调且生活非常简单的人，除了工作几乎没有什么特殊的爱好，因此在畜牧饲料行业里，大多数人对李总知之甚少，甚至一度以为康德权的老板姓“康”。但是，行业里的权志中博士、刘俊奇博士、郭磊、郑雷、秦伟、刘湛冰、赵昌刚、杨占利、张平、徐子谦、牟海宽、胡云凤、谷守月、冉隆万等，我们都非常熟悉。他们都曾在康德权工作和学习过，现在都拥有了自己的企业，变成了行业不可或缺的技术力量，他们以在康德权学习积累沉淀的经验在继续为我们行业服务。通常，一个从企业离职的员工对之前所工作的企业多少会带一些抱怨，而从康德权离职的员工则怀有一种感激。

听过这样一段故事，李浙烽先生在走访市场的时候，有位离职员工在高速路口恰好看到李总的车子，为了见上一面，马上去追李总的车，但一直追了近二百多公里都没追上，由此还落下了眼泪。我问过李浙烽先生，对从您这里离职去创业的人您怎么看？他笑着告诉我，祝福他们成长了，他们能出去创业，能成功我很高兴，都在为行业做贡献。康德权的包容还体现在对员工的成长。康德权反对个人英雄主义，讲究团队精神，对每个人量才录用，量才培养，即使是普通工人，在某个岗位上达不到要求，也会在公司内部找到适合的工作。对技术人员，更是根据其专业特长，放手培养，近年来就有4个在职培养博士，从专业角度建立合理的人才结构梯队，立足于内部培养为主，同时以能力加品德吸引人才加入康德权。因此，在康德权有两个现象很明显，一是老员工多，在康德权工作十几年，甚至二十年的员工占到员工总数的三分之一。二是一家两代人都在康德权工作的比例也比较高。

从我与康德权干部员工的交往中，我还能感受到较为深刻的一点，大家都有一个健康的心态，能够把我放小，把爱放大，这样的环境就造就了这样的包容。

专业的康德权

康德权的专业源自老板李浙烽先生对技术的选择、执着与坚守。早在1999年康德权就选择了专注于“包膜”产品的研发与应用，并一直在这个领域苦心钻研，乐在其中，从不放弃。我前面提到最初跟李浙烽先生合作包膜维生素C，后来就没有合作了，原因是当时市场上很多包膜维生素C，谁家的包得好，并且在胃肠中能释放出来，没有人能说清楚，更没有可检测的标准。在这种情况下，只能比谁家的价格低。作为企业技术人员最为苦恼的也是这一点，好产品通常是要拿出令人信服的可量化标准出来，才能采购这个产品，否则在低价竞标的情形下，我们只能选择屈服。

回过头来，康德权当时选择包膜技术是通过扎扎实实的市场调研得出的结论，一方面有许多添加剂产品诸如氧化锌、半胱胺、丁酸钠等由于氧化、耐温和对肠道损伤的问题需要进行保护，另外一个方面，许多国外的添加剂在这方面已经领先且占领着市场。

因此，康德权的专业首先来自对行业关键问题的解决。接下来就是专业的队伍，既然选择了包膜技术，就需要在这个方面进行突破，李浙烽先生带领一批科研人员从“包得住、溶得出和可检测”入手，一个一个问题去突破，为了满足市场和客户需求，达到自己的要求，不断摸索和实践，不断失败和尝试，这个过程是备受煎熬的。但一个个包膜产品研发出来并且效果得到客户认可，康德权也非常享受这个过程，至少在包膜技术领域，他们成就了自己的专业领先优势，今天不管我们跟康德权内部员工聊包膜技术，还是跟行业人士聊包膜技术，康德权已经把包膜技术的“包得住、溶得出和可检测”烙上了深深的专业印记。

创新的康德权

李浙烽先生在包膜维生素C产品推广上获得的市场经验，让他深深感受到包膜技术的突破必须要能检测并且还要测得准。他有一段回顾历史的经典语录：“如果说康德权的包膜维生素C产品是给维生素C穿上了防护服的话，那么当时市场上所谓的包膜维生素C产品最多就是穿了条裤衩，但劣币驱逐良币，我们没有办法。”“对于大多数包膜产品，肉眼无法分辨好坏，必须通过实验室检测，而大部分饲料企业不具备检测条件……”

半胱胺给了康德权第一个机会，没有包好的半胱胺产品和饲料搅拌，马上会变色，一眼就看出来包得住的效果。但包得太牢在肠道中释放不出来也是个问题，因此又要在“溶得出”上去下苦功夫，康德权包膜半胱胺（“大丰收”）这个标志性产品经过不断技术创新在2000年研发推出，既避免了氧化和对动物胃的损伤，又能在肠道适当位置溶出来，发挥促生长方面的作用。

当然，不是所有产品都需要包膜，也不是所有需要包膜的产品使用的技术都一样，康德权的创新坚持四大原则：

第一，为什么要包膜？能解决什么问题？理论上要成立。

第二，包膜之后要先由高等院校和科研单位验证效果，要有科学的体外和动物试验数据。

第三，养殖户需要在实际生产中科学评价，真正体验到产品带来的价值。

第四，产品对人、动物和环境是安全的，成分是明确的，指标可检测，对社会有益无害。

正是这种不断创新，国内外有350多篇科研论文使用的是康德权的产品做的研究，产品品质和价值得到全球50多个国家的认可和使用，以康德权牵头制定的9项包膜技术产品团体标准通过审定并将陆续发布。当然，创新的康德权没有止步于此，应用包膜技术在“碳达峰、碳中和”方面继续在创新，做低碳饲料，不让金钱变粪污，他们在通过包膜技术画出饲料添加剂的“碳足迹图”。

讨论包膜技术，总会想起康德权，想起康德权，总会说到包容专业与创新。一个人对事业的追求放在能帮到客户，得到客户的认可，一个企业能做好一件对行业和社会有益无害的事，本身就非常了不起。当今社会，竞争激烈，内卷严重，任何一个企业，只有正确的选择，诚实的努力，清晰的目标,踏实创新的路线图，既守得住自我又能容得下天下，方能行稳致远。希望我对康德权一点小小的印象，能启发你大大的梦想，在各自企业发展的道路上走得更为精彩。

康德权与萍水相逢

无穷的知识，无数的人们，萍水相逢致力于寻找并挖掘农牧好品牌，本期发现康德权。作为包膜技术的引领者，康德权的时代意义凸显，我们将以《包容·100分的康德权，1/4世纪的道法术》为题，以“健康”“品德”“权威”三期话题，讲述康德权的故事，探索包膜的奥秘，剖析康德权25年来的经营秘诀。

以企业经营之道，健康管理之法、落地执行之术，将三期内容徐徐展开：

8月25日19：30 《包容•健康》

9月1日19：30 《包容·品德》

9月8日19：30 《包容·权威》

敬请关注

8月25日19：30

《包容•健康》

思勰咨询

思勰咨询专注农牧品牌服务，深耕农牧行业，致力于让每个农业品牌都成为自己的旗手。

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