甘肃稀土积极响应包钢（集团）公司党委“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动号召，勇于担当、积极进取，不断探索一系列创新举措，深入实施“四强”行动，做实做细“五量”文章，进一步加强生产过程管控，科学组织生产管理，从安全环保、经营质量、极致降本、精细管理、技术创新、项目建设、改革提升等多维度出发，全面发力、狠抓落实，各条产线稳产高产，项目建设蹄疾步稳，高质量发展势起风至，生产经营呈现逆势而进、向上向好、质量齐升的积极态势。前三季度累计实现利润总额同比增长40.43%，稀土分离产品产量同比增长10.45%，稀土氧化物、稀土金属、稀土功能材料全面超额完成产销目标。
甘肃稀土以有解思维深挖潜力降成本，加强各工序联动，强化生产薄弱环节管理，紧盯关键指标，严控关键工序，发挥协同效应。冶炼分离板块着力优化生产组织，增强生产线柔性应变能力，确保5台窑稳定运行，提高物料流转效率，充分发挥后处理的潜力和优势，在工艺优化、指标提升、降低能耗上下功夫，保持全线高限高效满负荷生产；金属板块加强精细化管控，持续降低料比和电耗，不断提高劳动生产率和产品优质品率；稀土功能材料板块科学组织生产，充分挖掘潜能，从工艺控制、产品性能、设备维护、技能操作等多方面提升，确保关键生产设备稳定运行，提高产品一次合格率。同时，拓宽采购渠道降成本，及时跟踪市场，研判原辅材料市场价格走势，严格把控采购计划，以厂家直采、多方位试供等方式，采购成本每月降低6%。
以有解思维持续推进合规管理，围绕完善公司治理、合规经营等重点工作，紧盯重点领域的风险防控，落实好包钢（集团）公司招投标领域专项整治活动，加强对基建、采购、销售、招投标等重点领域的专项监督；严格执行国务院国资委贸易“十不准”，完善贸易业务流程，严控贸易风险；建立常态化合规管理培训，培养自觉学法、知法、守规意识，形成用制度管人、按流程办事的业务运行机制，推动公司治理和规范运作再上新台阶。
持续夯实安全环保管理，强化责任落实，全面树立底线思维、红线思维，抓住三级安全主体责任和全员安全责任制这个“牛鼻子”，以责任到位推动安全制度措施落实到位，通过开展党员身边“三无”活动，把责任措施层层压实到各个环节、具体岗位，形成人人争当安全环保“吹哨人”的氛围；强化危险源辨识，加强风险分级管控，加大隐患排查治理力度，对未完成整改的问题，制定整改措施，明确时间节点，逐条逐项督促整改销号，形成闭环管理；强化现场管理，从日常管理、工艺技术、设备设施、作业环境等方面排查现场隐患，建立台账清单逐项销号，推动风险隐患源头管控，提升设备设施本质安全。在促进安全环保管理上下功夫，提升信息化、智能化水平，增强源头治理和能源过程管控，加强安全生产标准化建设等基础工作，以细实严勤的工作作风，做到“四不伤害”，筑牢安全环保防线，努力形成更高水平、更高层次的安全环保管理体系。
决战四季度，甘肃稀土坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实包钢（集团）公司党委“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动安排和北方稀土党委“增收创效”主题实践活动要求，锚定全年目标任务，凝聚共识，协同发力，抢抓生产关键时期，围绕主责主业、聚焦目标任务，以改革创新理念和强化“有解思维”推动公司改革发展为核心，严格按照年初目标任务，齐头并进，紧抓快干，持续巩固拓展生产经营向好势头，全力以赴冲刺全年目标任务，为中国北方稀土打造世界一流稀土领军企业、建设“两个稀土基地”作出更大贡献。
