日前，全国质量强企经验交流现场推进会在北京召开，会议公布了首批全国质量强国建设领军企业名单，中国北方稀土榜上有名，是内蒙古自治区唯一入选的企业。
今年以来，中国北方稀土深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实《质量强国建设纲要》部署，将质量意识贯穿于企业发展的全过程，贯彻落实“用户第一，品牌至上”的质量理念，坚持质量强企发展战略，全面聚焦质量管理，通过提升质量管理工作创新能力、严格管理手段、加强体系建设，持续提高稀土产品含金量，以实际行动为建设质量强国贡献力量。
沿革70年的历史传承，中国北方稀土不断完善质量管理，从初期的技术工人经验控制到现在的自动化精准控制，从试验厂管控到现在的体系化管理，形成权责明晰的质量责任体系，一以贯之铸造一流品质、成就一流品牌。
中国北方稀土通过卓越绩效、管理成熟度评价、精益管理等不断提升质量管理水平，提出以全面质量管理为核心的“三线＋三全＋三工序”的质量管理模式，该实践做法作为稀土行业可借鉴的经验，具有较好的系统性和逻辑性，便于推广和复制。在人才培养方面，中国北方稀土建立起公司、部门（分子公司）、车间“三级”培训网格、线上线下“双重”培训平台，实现全员质量素质提升；积极构建“学—训—赛—评”新型员工赋能模式，努力提升产业工人技能水平；同时，创新构建“三三四”工作体系，系统加强本土人才教育培养，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
2024年4月，中国北方稀土正式启动六西格玛项目，这是企业进一步提升质量管理、全面挖掘质量效益的重要举措，对增强应对当前市场下行的抗风险能力，塑造长期产品质量竞争力具有重要意义。“质量月”活动期间，中国北方稀土开展六西格玛项目汇报评比工作，完成六西格玛项目8项，持续推进质量工具应用，提升质量管理水平。
中国北方稀土充分发挥质量标杆示范引领作用，全面推进质量管控业务数字化和生产制造工序智能化，将质量数据、流程、工具和方法进行整合，进一步促进产业链质量提升和质量变革。公司产品相关指标均优于行业平均水平，一次合格率均在95%至98%，巩固提升稀土产业高质量发展的良好态势。
在冶炼分公司（华美公司）二车间灼烧工段，车间里看不到粉尘和忙碌的工人，只有零星两三名职工穿梭于产线间，取而代之的是行走在厂房里的AVG运输车、快速精准拆垛码垛的机器人、摆放货包的机械臂和无人驾驶的叉车自动出入库，所有生产、运输数据实时更新，实现产品物料的实时追溯，极大程度稳定产品质量。在甘肃稀土稀土萃取分离和沉淀煅烧等生产车间，计控信息中心工作人员正在使用新研发的数字中控平台的资源可视化及数据资源调度管理等功能，通过DCS系统组态实现流量流速集中监视和操作管理，使关键工艺参数得到精准控制，随时查看关键生产数据实时历史曲线，实现对生产历史过程追踪，提高质量管理效率和生产质量。
中国北方稀土大力推进质量文化建设，强化质量职责落实，着力开展全方位、多层次的质量宣传教育活动，营造浓厚质量氛围，切实增强全员质量意识，激发职工打造卓越品质的责任感与使命感。
2024年“质量月”活动期间，中国北方稀土组织各单位全面梳理质量工作标志性突出成果，向取得质量优秀成果的标杆单位看齐，开展先进质量理念、方法和工具分享，加强共性质量问题协作攻关，提高关键环节质量管控能力；同时，立足全面质量管理，围绕工艺技术、质量工具、体系管理等方面开展各类培训66次，开展“总工讲质量”活动17场，各分子公司结合职工技能、知识掌握情况，灵活组织开展线上答题、知识竞赛、技术比武等活动，推动职工技能、知识水平的不断提升。
质量之责重于泰山。下一步，中国北方稀土将以持续加强质量体系建设为抓手，将质量理念贯穿企业发展的各个环节，以高标准、严要求把控质量，以卓越质量促转型、促发展、提效益，为当好“两个稀土基地”建设主力军提供坚实质量支撑。
和发稀土：锚定目标 以“有解思维”补短强弱 冲刺四季度 决胜全年度
