11月25日下午，城发集团党委副书记、总经理叶仕良带队到城发·城建集团开展“促进度、谋计划”专题调研，旨在深入了解城发·城建集团经营目标具体完成情况，并针对当前的困难和问题以及2025年经营发展策略集思广益，群策群力。城发集团党委委员、副总经理胡继军，集团副总经理李利及集团组织人事部、财务管理部、工程管理部、资产管理部、战略投资经营部主要负责人，城建集团班子成员及部室、子公司相关负责人参加了会议。
叶仕良对城发·城建集团上下精诚团结、攻坚克难推进城市基础设施项目建设、土地招商、资产盘活等工作的精神给予充分肯定。他指出，在冲刺2024年度目标的关键时期，各项举措的有效执行至关重要，要进一步强化责任落实，精准把控时间节点，确保任务按时高质量完成。就下阶段工作，他强调：
一是解放思想，深化改革，破解难题。要勇于突破传统思维模式的束缚，深入研究政策、吃透政策、用好政策，拓宽工作思路。通过深化改革，持续提升企业在市场中的竞争力和环境适应能力，实现效率与效益双提升。
二是提升管理，优化运营，强化根基。要提高企业管理能力，特别是项目管理水平，构建更为精细化的管理流程，从项目的规划、前期准备、预算编制到执行监管等各个环节，都要做到严谨规范、环环相扣。
三是广泛招商，盘活资产，优质发展。要积极拓宽招商渠道，通过“走出去，引进来”的方式，广泛接触潜在客户资源。同时，利用“湘商回归”、行业研讨会等活动，制定个性化的招商策略，突出资产优势与投资潜力，吸引优质企业入驻，为可持续高质量发展赋能。
四是推动项目，落地见效，保障进度。要加快推动下摄司大桥等省、市重点项目的建设进度，并科学安排其他在建项目的工程进度，确保各项建设任务按时、保质完成。
此次调研为城发·城建集团下阶段工作重点理清了思路，指明了方向，增强了全体干部职工的信心和决心。城发·城建集团负责人表示，将以此次调研为契机，再次深入剖析完成情况与任务目标之间的差距，明确责任领导、责任人，倒排时间表，全力以赴发起年终冲刺；同时充分考量市场动态、行业趋势以及内部潜力挖掘，设定具有挑战性的2025年工作目标，制定切实可行的战略路径与保障措施，为集团高质量发展奠定牢固基础。
来源：城发·城建集团 集团战略投资经营部
通讯员：李丹 李玲
编辑：刘立姣
审核：赵彩华 贺钰茜 刘义彬
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