11月28日、29日，城发集团党委副书记、总经理叶仕良带队分别到城发·建工集团和城发·潭房集团开展“促进度、谋计划”专题调研，旨在深入了解其2024年度经营目标具体完成情况，并就当前面临的困难和问题以及2025年经营发展策略进行深入探讨与规划。城发集团党委委员、副总经理胡继军，集团党委委员、副总经理周双庆，集团党委委员、总会计师王维，集团党委委员、副总经理谭红伟，集团财务管理部、工程管理部、资产管理部、战略投资经营部主要负责人参加调研会。
一是对标一流，树立品牌形象。要向行业一流看齐，总结好工作经验，将全牌照三年行动计划和“十五五”规划相结合，通过提升企业形象和品牌影响力，增强市场竞争力。要进一步优化管理流程，提升管理效能；要强化质量意识，确保工程质量；要巩固本地市场，积极拓展外地市场，提升企业整体实力。
二是优化管理，提升经济效益。要对项目的全流程进行细致分析，做好成本、建设过程等方面的管控。要重构管控流程，提升管理效率；加强业务学习，提升员工素质；强化项目绩效考核，激发员工积极性，提升项目效益。
三是蓄力赋能，做强做优做大。要聚焦做强做优做大国有企业这一发展目标，围绕市场化原则，不断提升企业竞争力，增强抗风险能力，提升盈利水平。同时，要重视历史遗留问题的处理，使企业能够轻装上阵，迎接新的挑战。
在城发·潭房集团，叶仕良对城发·潭房集团上下团结协作，攻坚克难保障项目交付，促进存量房源去化等工作的精神予以肯定，强调要坚持以结果为导向，重落实、强执行，坚定不移完成上级交办的各项工作任务，全力冲刺2024年度各项任务目标，并针对城发·潭房集团下阶段高质量转型发展工作提出要求：
一是要解放思想抓改革，创新思路谋发展。要不断拓宽创新思路，研究创新举措，积极应对房地产市场发展变化，在房产开发经营过程中坚持以人为本，深研市场需求。通过大抓改革，持续为公司转型发展赋能增效。
二是要抢抓政策机遇，实现产业多元化。要学深悟透政策，全面梳理存量资产资源，加大招商引资力度，认真谋划产业布局，不断导入新产业，延伸产业链，实现产业多元，融合发展。
来源：城发·建工集团 城发·潭房集团 集团战略投资经营部
通讯员：张婷 李玲 谭文婷
编辑：刘立姣
审核：赵彩华 贺钰茜 刘义彬
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