坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。湘潭城发集团恪守“国企姓党”的政治定位，力争通过2年左右的努力打造特色鲜明的“国企先锋”党建品牌，在湘潭城市建设、运营和服务、国企改革转型等领域打头阵、当先锋、作表率。湘潭城发集团微信公众号推出“国企先锋”专栏，全面展示集团各基层党支部和广大党员干部职工在生产经营、项目建设、融资化债、资产盘活、招商引资等领域攻坚克难的先进事迹和典型代表，讲好城发故事，提升城发形象，树立城发品牌，为集团改革转型高质量发展注入澎湃的红色动能！
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城发·交运集团党委副书记、总经理张胜槐
在集团“国企先锋”党建品牌建设
动员部署会议上的发言
党建引领促改革，凝心聚力谋发展
在城发集团党委的坚强领导下，今年以来，城发·交运集团以党建为引领，推动党业深度融合，深化企业改革，发挥党组织关键作用，为公司的改革转型高质量发展提供了坚实保障。
一是强化队伍建设，凝聚了发展合力。我们始终强化党员干部教育管理，提升党员政治理论素养。首先，抓牢理论武装。依托党委理论学习中心组学习、专题研讨、“第一议题”“一月一课一片一实践”主题党日活动以及党组织书记谈心谈话等方式，进一步加强党员理论学习。其次，抓好党纪教育。制定计划，确保学深悟透，13个党支部已组织50余次集中学习，包括书记党课20次、党员微党课184次，筑牢廉洁根基。再次，抓深全会精神落实。发放学习资料591本，开展书记讲党课14场，深化对党的二十届三中全会精神的理解。同时，开展“破解矛盾，加速转型”征文活动，收到征文200篇，广大干部职工群策群力、携手并进，凝聚企业发展合力。
二是深化企业改革，激发了发展活力。我们不断深化企业改革，推动企业机制体制创新。一是机构改革“高效化”。压减了集团机关内设部室的 14.2%，二级子（分）公司的 28.5%，中层管理岗位职数的 26.8%，实现了“瘦身”和“健体”的结合，“压减”和“发展”的融合；持续深化人员结构优化，有效实施精简措施，人工成本同比减少1673.38万元。二是制度改革“规范化”。完成了《交运集团制度汇编》，规范各项工作流程。三是组织人事“专业化”。制定了《公司薪酬管理制度（试行）》，统一工资模式，并公开招聘引进专业人才6人。
三是推进工作落实，检验了发展实力。我们坚持固本强基，推动党建与生产经营相融合。一是安全生产形势“稳”。结合安全隐患清零，实现了安全形势平稳向好，违法违规和事故起数年同比均大幅下降。二是运营成本“优”。通过线网布局优化，有序持续推进城乡客运一体化工作；通过优化人效、资源配置，提升了营运效率，降低各项成本。通过交通服务创新，解决群众急难愁盼问题，践行了为民服务的初心，实现经济效益和社会效益双提升。三是资产盘活收益“增”。先后完成县运输分公司综合楼3-6楼、汽车东站办公楼1-5楼、东站职工之家和韶山好又多超市的招租工作，有效盘活闲置资源。
下阶段，城发·交运集团党委将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照城发集团党委《“国企先锋”党建品牌建设工作方案》要求，以高质量党建引领企业高质量发展。
一是坚定信心促发展。深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，强化理论武装，为全面振兴提供政治保证。把全面深化改革与当前重点工作有机结合，切实做到以党建为引领，全面推行“一名党员树一面旗帜”，引导党员干部职工在交通运输和服务等领域打头阵、当先锋、作表率，汇聚发展合力。
二是聚焦重点抓关键。结合“国企先锋”党建品牌建设工作方案，围绕经营抓党建、抓好党建促经营，大力弘扬国企工匠精神和劳模精神，充分发挥 “党员先锋队、党员先锋岗”的先锋模范作用，争创为民“服务先锋”，在强化安全管理，降低事故，以“安全、高效、绿色”为核心理念，确保给广大市民提供安全、便捷的出行环境；在主责主业固本开源、探索多元化运营模式、深化三项制度改革、提升服务质量等方面全力以赴。
三是压实责任促落实。切实加强重点任务的执行落实，建立健全责任链条，强化部门协同。纵深推进“清廉交运”建设，紧盯改革重点环节，维护改革有力有序，让改革工作真正取得实实在在的效果。
城发·交运集团全体干部职工将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，推动城发·交运集团各项工作再上新台阶、再创新佳绩。
来源：城发·交运集团
编辑：刘立姣
审核：赵彩华 贺钰茜 刘义彬
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