今年以来，山阳煤矿公司全面深化“四种经营理念”，紧扣“开源节流、稳健发展”工作思路，不断加强成本管控，加大创新攻关和修旧利废力度，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，多措并举提升经营管理水平，为企业高质量发展蓄势赋能。
以“增”为策
落实部署提质效
该公司坚持把精益管理贯穿安全生产经营全过程，以提质创效为目标，全面加强预算管理和经营流程考核，坚持“以收定支、量入为出”原则，严格执行安全环保、物资采购、成本预算、专项资金、人员薪酬等降本增效制度，采取“月初申报任务指标、月中实施落实、月末精细化考核”的方式，实现“预算有目标、执行有监管、完成有考核”闭环管理机制。每月召开生产计划会和经营分析会，对材料费使用情况进行分析总结，明确各部门各区队次月材料费指标；严控材料费追加调整计划，减少“急计划”，对可控成本进行全面考核；按照“开源节流、规范运营、高效发展”工作思路，扎实开展降本增效“三个一”专项活动，以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资采购和成本节约等举措，确保降本增效工作落实落细。
以“降”为径
多点发力控成本
“我们把从井下回收的废旧角铁、钢筋网、钢管、管子、圆钢进行切割、焊接、加工后，就能变成绞车防护网、挡车栏、超温洒水架子，这些废旧物资再利用能省不少钱哩。”机电车间维修班班长武鹏在加工废旧材料时说，现在“修修还能用”已经成了职工的口头禅。
该公司按照“能自修不外委、能重复利用不报废”的原则，积极开展修旧利废工作，鼓励职工积极参与技术创新，把边角料变成可用物品，持续强化职工节约意识和增效意识。坚持“物归一家管”原则，严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”分离分级采购管理制度，不断提升物资采供管理效益。
凝“新”聚力
创新创效挖潜能
秉承“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”创新理念，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展、创客联盟等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和挖掘创新项目的“孵化器”。引导干部职工围绕安全生产经营管理中的难点问题大显身手，先后开展“液压单体快速卸压装置”、“风门抗巷道来压工艺”等技术攻关，推广应用“转载机机尾闭锁装置”、“风门限高限宽装置”等创新项目……一大批有创意、有成效的创新成果在矿井推广应用，不仅激发了职工创新热情，还节约了大量人力、物力、财力。（张捷芸）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：薛双娟
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