转眼间
一年一度的“双十一”就快来啦
打响“双十一”第一枪
战略很重要
邮电器材各单位
提前作好安排部署
厉兵秣马、擂响战鼓
拉开决战决胜“双十一”的大幕
中轻公司
中轻公司进一步细分业务单元，成立以咖啡豆、黑巧、红酒等消费品为主营商品的业务六部。为打好部门成立以来的首场“双十一”战役，部门全员上下一心、加班加点，甄选了全球知名的庄园和产区的精品阿拉比卡咖啡豆，黄金产区加纳可可豆制成的黑巧以及摩尔多瓦知名酒庄的红酒等热门商品。提前准备货源，畅通物流渠道，开通预约热线，联通兄弟单位，不仅有新品闪亮登场，更有超值限时折扣，线上线下同步打造一场“零套路 价直降”促销盛宴，努力推动实现“双十一”热销高潮。
华东公司
华东公司第一时间召开“大干一百天”动员会、新品门店线上动员部署会等，统筹调配各类资源、积极作好前期部署。借助“双十一”线上线下联动，制定“开门红”渠道适配政策，产品差异化政策牵引，聚集nova13系列、麦芒 30、Pad 2024等重点产品提升销售能力。优化结构提升销售能力，持续加强终端形象建设，培育土地肥力KA的健康度。
按周跟进并设置正负激励牵引内部考核，投入新品活动规划、包店炒店及促销品规划等市场资源。通过增强覆盖拓展、加强内部考核等措施，第三季度覆盖中小商192家，百日规划提升至224家，销量提升16%。月均销量2635台，百日规划提升至3279台，销量提升24%。
中南公司
结合新品nova13重磅上市，中南公司所属江西分公司集中火力抢占市场份额，产品围绕渠道建设、宣传营销、终端激励等做细化策略部署，组织党员突击队奔赴市场一线助力销售，在全员的共同努力下，实现首期前三天销量达成2915台，再创新高。
所属湖南分公司，联合县级以上运营商核心门店开展nova13系列新品首销促销活动，帐篷、拱门、气模人等炒店类物料配合大促物料集中露出，吸引消费者关注度，增强用户互动，全省首销期间共计开展促销活动233场，营造大促销售氛围。首销期间，客户覆盖达1127家，较前代产品覆盖率提升90%。此外，自11月起启动电信、联通等运营商岁末年初订货会，多款产品入选运营商主推机型，冲刺季度销售目标提升200%。
所属湖北分公司全面启动ND湖北渠道峰会，实现”有节奏、有质量”的下沉拓展，提升渠道承载力，为备战“双十一”作好全方位部署，落地落实，为打好四季度关键的一仗做足做实各项准备，努力冲刺年度目标达成。
西南公司
四川分销业务中心，针对“双十一”销售小高峰，聚焦“商家动员、渠道库存优化、销售机会点”三方面精心策划。计划在各地市举办21场渠道峰会，在商家积极参与、加速nova13系列新品上市的同时，拓展渠道并提升市场份额。协同合作伙伴制定不同系列多款手机补货基线，计划在11月第一周完成6800台重点流速产品补货，确保销售高峰前库存充足。结合销售节点开展低线市场专项活动220场，1:1投入促销品，联合客户进行购机“大放价”，提升产品性价比及终端转化率，为销售助力。
云南分公司拉通合作伙伴针对“双十一”进行周密部署，致力售前备货有规划有覆盖到商到店，售后物流有支撑有速度运输有效。以nova13系列新品上市为支点，立足四季度目标任务，多维度提升市场份额。对内聚焦资源，强化团队高效协作，与合作伙伴共同打造华为专属促销季。对外多渠道推广，强化消费者参与感、获得感，打造满街“尽是华为红”活动。决战“双十一”期间，计划开展shoppingmall路演活动5场、炒店活动159场、校园活动1场。
东北公司
东北公司智慧个人业务牢牢把握“双十一”销售热点，凝聚共识，合力奋战，为“赢战双十一”积极作好战略部署。分销团队围绕nova13系列年度重磅产品，内外齐心，精准操盘，以操盘团队、客户及门店三方军令状明确目标，以终端卖霸及内部赛马激发热情，以KOL宣传视频与客户代言等特色创拍视频、120场市场活动及专属物料联动全省，打响“双十一”战役第一枪；
零售团队稳固优势，应势布局，积极策划华为品牌上门服务日、进社区、政企联建及圈层活动等特色项目，获华为品牌日赛道第一与nova13系列首销期省内368客户销量第二名，全力预热“双十一”。
重庆分公司
重庆庆分公司电子商务部加足马力进入“迎战”状态。前期，电商团队协同消费电子事业部积极开展“双十一”作战部署。自10月起，团队坚持每周一进行复盘，回顾前期进度，拉通后期采购计划，扎实做好前期准备工作。
全体人员各司其职、密切配合，全力保障“双十一”期间整体工作平稳有效推进。业务人员冲锋在“前”，两次奔赴北京，与消费电子事业部同事一同驻扎京东总部，协同开展各项工作，记录京东平台零点抢购数据，分析热销品类和机型。与京东采销同事进行实时沟通，及时跟进采销计划，做好资金规划。商务人员“后”方支撑，及时上单付款，协助处理采购、发运、物流等突发情况，确保货物高效配送进仓。
深圳公司
深圳公司三省一市加强统筹部署，打响大干一百天战役 “第一枪”，全力保障 “双十一”。海南分公司为克服台风引起的涝灾及物流停运问题，加大日常巡店的节奏，确保物料充分展示；持续刷新渠道库存及数据监控，优化分货规则，加大在市场侧的投入，切实保障产粮渠道库存充足。深圳业务部大力落实新品作战 “三攻策略”，依托数据分析，精准预测今年“双十一”的产品销售走势和潜在需求，适时调整库存结构与作战策略，围绕货源供应、宣传营销、达人认证、促销活动等方面协同作战。在业务紧锣密鼓筹备之际，运营管理部全员严阵以待，密切跟踪订单审核、打包、出库及运输的每一个环节，为前线业务提供坚实可靠的后盾。
江苏分公司
江苏分公司全力备战“双十一”，智慧个人业务精准发力，全面出击。深度复盘nova13首销情况，总结经验。部署核心KA峰会和区县代表专班会议，深入分析市场，透传未来产品路径及发展方向，制定四季度作战策略。线上线下多渠道加强具备可动态测量血压功能的智能手表WATCH D2新品宣传推广，联合华为参加江苏广播主办的中医市集活动，为新品造势。
智慧出行业务提速建店，稳抓交付。安排专人对接，全面协助六家新建店做好开业筹备工作，保证11月份完成系统建设。协同代表处优化交付环节及流程，确保R7按时保质交付，达成月度目标。
智慧空间业务整合资源，合作共赢。灵活作战，拓展地市社区资源。共享华为用户资源，联合营销互相引流。以服促销，提升客户粘性。设计升级家博会展台，加强“1+8”、智能家居融合销售，全方位强化人车家联合作战。
福建分公司
在“双十一”销售高峰这一重要时点，福建分公司锚定目标、靶向施策、紧密协作、全力迎战。销售部积极筹备资源、动员客商、支撑门店，同步持续沟通合作伙伴，采取“友商向左，我们向右”策略，有效借助产品势能开启第二阶段渠道下沉工作。同时结合双方资源，加大地市人才组织建设，以硬终端和人员为核心，助力市场份额再提升。市场部采取多样化营销，新增200场炒店活动、7000余件专属礼品，持续扩大宣传声量。商务风控部第一时间处理异常订单，紧盯物流发货、到货情况。财务部及时跟踪系统拦截收款情况，确保客户打款及时维护至中台系统。各部门齐心协力，发挥敢于斗争、善于斗争的精神，为“双十一”nova13系列大促全力奋进！
消费电子事业部
消费电子事业部锚定冲刺四季度战略目标，聚焦“双十一”大促，全力推进线上业务工作规划与支撑保障。早协调，细部署。做好内外联动，对内召开备战“双十一”动员会，制定nova13系列线上营销策略；对外开展项目沟通交流五十余次，提前确认采购节奏及资金需求，认真做好前期预热、中期操盘、后续跟进等工作部署。优服务，强保障。通过开展专项培训着力提升客服团队响应速度和服务质量。结合销量预测制定备货计划，紧盯采购付款时效，保障订单激活效率和产品供应链稳定。抓重点，稳销量。以“双十一”大促为契机积极参与各电商平台“大牌日”“直播带货”等系列活动，开展“双十一”相关直播六十余场，稳步提升产品销量。同时增加nova13和pura70系列等重点产品推广投入，着力提升产品曝光度。
山东分公司
山东分公司消费电子业务部京东店铺紧抓nova13系列新品上市与电商大促节点市场契机，铆足干劲、精准施策、精耕市场，全力以赴迎战“双十一”电商购物狂欢节，紧锣密鼓展开各项筹备工作。加强销售推广宣传力度，通过开展店铺关注有礼活动，与平台精准推广投入等营销策略，着力提升销售成交转换率，目前店铺关注粉丝量环比增长率达到25%以上，重点机型nova13销售带动店铺整体转化率环比提升50%以上。在做好售前售后服务的同时努力提升客户服务满意度，全力冲刺，再创佳绩！
战金秋，功必成！
心怀荣耀，勇往直前!
邮电器材全员已准备就绪
迎战2024年“双十一”
势必勇夺佳绩，再创新高！
供 稿｜各二级单位
审 核｜刘 婧
校 对｜刘美佳
编 辑｜柴蕴凌
