编者按
2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上，吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来，基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施，明目标，持续推进各项工作稳步开展。
微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效，确保公司各项决策部署及要求落地生根，全力助推澄合高质量发展。
今年以来，百良公司干部职工坚定“澄合人的幸福要靠自己来奋斗”这一信念，牢固树立过“紧日子”思想，紧盯成本管控，深挖增效潜力，从思想上破冰、行动上突围、创新中提效，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，以更大决心、更强力度推进降本增效各项举措落地落实。
持续加大宣传力度。各部门、各区队利用部务会、周例会、班前班后会等进行宣贯，把节约意识、挖潜增效触角延伸到每个岗位、每名职工；并将降本增效纳入月度安全生产合理化建议重要内容，组织职工围绕成本节约、修旧利废、创新创效等积极建言献策，形成了人人关心成本管控、人人参与节支降耗的良好氛围。下半年，共开展合理化建议征集活动5场次，征集有关降本增效建议意见20余条。
“物资供应中心承担着全矿生产物资的计划、采购、仓储、供应等工作，可以说是成本管控的重点，我们要带头争做降本增效的践行者，主动把节约降本理念转化为自觉行为。”该公司物资供应中心主任王峰说，“10月份，我们对矿井库存物资、已出库物资、废旧库存进行了全面清查盘点，同时，加强日常生产调剂利用，积极推进生产区队井下物资小循环，有效减少了物资投入和库存积压。”
将修旧利废与“岗位练兵”相结合，积极开展技术攻关、拜师学艺等活动。秉持“能修复利用的坚决不领新的，能自己动手修复的决不外委维修”原则，在加工车间、区队库房，该公司职工利用废旧材料加工零部件、修复设备的场面异常活跃。“今年以来，共回收PE管338根、液压单体950余根、锚杆780根、托盘1245块，修复设备材料10余种，累计节约成本49万元。”仅机电部修旧利废台账上，就清晰记录了日常机电设备维修情况。
知道了怎么省钱，又如何解决增效这个难题？该公司牢牢牵住创新这个“牛鼻子”，把全员创新创效作为重要突破点，健全激励机制，加大创新成果转化和创新人员奖励力度，用双手“创”出“真金白银”。不断深化技术创新，聚焦矿井关键核心技术、瓶颈难题等，采取各专业分工协作同步攻关不同课题，确保职工成为创新的日常实施主体和创新主体。此外，还充分发挥创新工作室的“孵化”作用，组织劳模工匠、技能大师、工作室成员开展技术咨询，帮助职工开拓思路，激发创新热情，最大限度释放职工创新创效活力。
“截至10月，我们共征集职工创新成果63项，其中‘澄合矿区松软低透气煤层渗透液增透技术研究’荣获2024年陕西省企业‘三新三小’创新竞赛二等奖；乳化液泵箱清理小磁棒、瓦检员一岗多责及隐患倒追机制精优作业法、主通风机变频柜电源系统升级3个项目荣获矿业公司三等奖……”该公司科技创新负责人介绍说，“这些成果都是职工立足岗位实际、发挥聪明才智创造出来的，能够有效解决生产实际中遇到的劳动强度大、材料消耗多、生产效率低等难题。今后，我们将持续鼓励职工立足岗位创新创效，为企业降本增效汇集点滴力量。”（杜海波 王晨阳）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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