70 岁钟睒睒蛇年很猛：低价无法支撑产品质量和食品安全！未来10年捐赠400亿建设钱塘大学！
蛇年到来，各大公司都开始了未来计划，1月22日晚，农夫山泉创始人钟睒睒现身养生堂年会，并发表一段40分钟的演讲。钟睒睒二头都很猛，一头继续抨击互联网低价，另一头把公司的未来和教育绑定了，表示未来10年捐赠400亿建设钱塘大学，已经很多人表示等大学建好要去读书了。
1. 关于互联网低价竞争：
- 强烈反对互联网平台的低价策略
- 认为低价正在摧毁中国经济和产业创新能力
- 低价无法支撑产品质量和食品安全
2. 关于人工智能：
- 认为互联网只是过渡性技术，而AI才是未来
- AI是多对多的竞合体系，没有人能完全掌控
- 公司将重视AI在传统产业中的应用
3. 关于新大学计划：
- 计划未来10年捐赠400亿建设"钱塘大学"
- 强调要建设一所中国没有的新型大学
- 将注重基础科学研究和技术转化
4. 企业发展理念：
- 定位为研究型企业
- 反对打价格战，主张通过创新和质量取胜
- 计划进行全球化扩张，但不以低价策略为手段
5. 对过去的反思：
- 承认过于低调是一个错误
- 表示要改善员工工作环境和生活质量
- 强调企业社会责任
一、价格战的本质
├── 是无能的表现
├── 最容易的选择
└── 恶性竞争的起点
二、价格的核心价值
├── 产品生命力的保障
├── 创新的基础
└── 质量的保证
三、低价战对经济的危害
├── 产业层面
│ ├── 摧毁产品质量
│ ├── 阻碍技术创新
│ └── 破坏产业链生态
├── 企业层面
│ ├── 降低利润空间
│ ├── 压缩研发投入
│ └── 影响可持续发展
└── 社会层面
├── 损害消费者长远利益
├── 影响就业质量
└── 阻碍共同富裕
四、农夫山泉的价格策略
├── 价格守护者定位
│ ├── 维护行业价格体系
│ └── 保护小商户利益
├── 高质量发展路线
│ ├── 追求高附加值
│ ├── 注重产品创新
│ └── 坚持品质为先
└── 全球化战略
├── 拒绝低价竞争
├── 强调文化输出
└── 注重品质输出
五、正确的竞争方式
├── 创新驱动
├── 质量取胜
└── 价值创造
前两天想了一想，要给大家说两句。
我们是谁？到底是谁啊？因为我一直在想这个问题，就是这个哲学上。我是谁？我们从哪里来？我们到哪里去？这个是哲学问题。
我今天也想讲一讲我们是谁，因为机会难得。所以我想告诉大家，我们是一个有世界胸怀的中国企业。
我们是正义之师，维护行业的公平、公正、价格和质量，这是我们责无旁贷的责任。
因为我们是这个行业的领头羊，我们在过去的30年当中，我们是一个受保守势力，摧残次数最多的一个公司。
每一次摧残，我们都没有倒下。
我们从做天然水开始，我们的知识边界拓宽到水当中的营养物质，对人体是一种营养元素的时候，我们就义无反顾的抛弃了对纯净水的生产。
我们希望我们的行动能够得到呼应，但是我们整整努力24年，我们在2024年2月份，我们开始遭受网络暴力，所以我们又重新恢复生产绿瓶水。
我们要的不是生产绿瓶水，我们是一种无奈的选择。
这种无奈，是我们要重新告诉大家，水当中的营养物质，对生命的健康的功能和作用。水当中的矿物质的生物利用度，是任何一种食品，所不能补充和比替的。
2024年，绿瓶水有点甜，红瓶水更健康。我们不是价值选择，而是无奈的选择。
因为大多数消费者，仍然在水的面前是无知的，我们责无旁贷，有宣传健康水知识的责任，但是我们被过去耽误了。
我们是谁？我们是食品安全的守护者。我们是当之无愧的食品安全的榜样。
农夫山泉比世界上任何优秀的企业，都更少的使用食品添加剂。我们更加自觉地注意环境保护，防止农药残留对食品安全的危险性。
这些都是我们自我要求的追求，都是我们的自律。这是养生堂人血液当中的基因。我们从地头的农场管理到生物防治，我们的目标是消灭农药。
因为很多时候科学也不一定是科学，科学某种程度上看掌握在谁手上。如果科学掌握在善良的人手上，那是一种社会的善。
但科学掌握在恶的人手上，掌握在自私自利的人手上，那么科学会转化成一种恶。
我们的责任是把自然世界还给消费者。
我们是谁？我们是市场价格的守护人。
在这个互联网技术泛滥的中国的当下，我们认为中国几百万家杂货店的小老板们，我们是你们价格的守护人。
我们基本上承担了每一个小店的房租。食品行业当中，饮料分支的价格体系是最稳固的，最持续的，也是最稳定的。
因为他没有因为互联网的冲击而丧失自我，这个农夫山泉有不可替代的功能、成功和责任。
没有价格的保障，哪里来人们生活水平的提高？
没有价格的保障，食品安全，拿什么来支撑？
价格不仅仅是价格，价格是产品的生命。
互联网一味的低价，正在摧毁中国的质量，正在摧毁中国的经济。
没有价格，哪来创新？巧妇难为无米之炊，没有价格体系的支撑，我们只能选择落后的生产，我们只能选择食品添加剂，我们只能选择消费者的无知，作为我们推销产品的兴奋剂。
没有价格的支撑，食品安全是一句空话，互联网这种最低价的竞争，是中国经济的噩梦，也是中国产业的噩梦。
低价影响的，不仅仅是产品质量，它关系到中国经济持续发展的能力，中国的产业和中国科技的创新能力。
低价不能创造未来，低价只能在下行的螺旋当中，寻找你死我活的竞争。
巧妇难为无米之炊，我第二次重复，低价不可能创造高质量产品，没有高质量产品，就没有高质量的产业，就没有高质量的社会，和幸福生活的福祉。
所以我再次呼吁，我们在座的每一位经理，我的每一个员工，我们的每一个科技人员，你们都是价格体系的守护者。
我们不是低价政策的拥护者，我们不是低价的掠夺者，我们应该创造高价格、高附加值，这才是社会的未来。
我们是研究型的企业。我们研究型的企业的的梦想和追求，我们是差不多七年前八年前提出来。我们搬到这个地方，我们就提出来我们是研究型企业。
研究型企业的特征，就是你要不断的去拓宽自己的知识领域，不断的拓宽你的知识的边界、知识的交叉、知识的历史的维度，和知识的重新塑造，和知识的重新去谋划。
所有的行业都会被重新定义，因为创新驱动，是未来社会的主要生产力量。
没有创新驱动，那只有保守，只有权力斗争，只有低价厮杀，而没有幸福的将来，没有未来。
创新是基本的求生哲学，这是人类从起始阶段已经定型的，基本哲学的常识。
改善生存环境，创造工具。人类从新石器时代发现石斧、石刀发现火，就基本奠定了创新的哲学思维。这个创新的哲学思维，到现在仍然没有被颠覆。
所有的创新，互联网的创新也好，Ai的创新也好，都是在石斧的基础之上，在火的发现的基础上，不断的延展。
哲学为什么停在那里？因为哲学的基础没有被科学颠覆，所以哲学出不了大家。20世纪几乎没有大家。
为什么没有大家？因为科学没有颠覆哲学的命题，基本命题，石斧决定了工具，火决定了融合。化学、物理、光、量子都是从火产生的，我没有颠覆出他的知识圈。
石器的发明，火的发明不是大的发明，这个有没有错误？增加了生物利用度的拓展，探索生命自身的价值和生命的极限，都是在这个基础上延展的。
互联网和人工智能，只是这些发明的延续，互联网比起电的发明，比起锅炉的发明，还远远不足以跟他们抗衡。互联网只不过是历史长河当中的一个浪花。
而梅特卡夫效应，正是这些互联网巨头利用一对多的控制力，进行了强势力量的聚合。也就对中小客户、中小经营者进行一对多的力量，对比的不平衡的视差。
这种视差，需要道德伦理为标杆来进行管理，要政府利用法律为手段，进行强制性的平衡，进行强制性的公正。
但是我们显然对此，我们显然对这种厮杀准备不足。
没有新的哲学开始，仍然是石器与火的哲学的延伸。人工智能与互联网仍然是这种工具思想的延展和延伸，我们不要被互联网吓傻了。
互联网的情绪价值，已经被互联网的掌控者充分的利用，利用到了人与人之间的互相仇视对立，不是和谐对抗式的竞争到了无与伦比的地步。
少数人掌握他，多数人被控，这个是目前的环境。
所以我从2015年就开始讲，互联网只是人类发展当中的一个工具，它与新石器时代的石斛比起来，还差一点味道。因为它不具备科学的延展性，与哲学的奠基性。
人工智能就不一样，所以我提醒大家注意人工智能的走向，而不是互联网的走向。
互联网就是一个过眼烟云，后面的人工智能会把它淹没掉。因为人工智能是一个多对多的竞合体系，没有一个人能掌握全部。
即使你能掌握大语言模型的底层算法，那你也需要各种各样的生命体来支撑这片森林的茂盛。
这个是我对人工智能的粗浅的认识，不完整的认识，我会继续学习，与大家一起来学习。
这种演变过程，我们不能让他，成为少数人控制多数人的工具。不能让集权透着梅特卡夫定律，误以为它就是市场。
而中国的市场经济特色，应该是共同富裕。而不是少数人，占取了多数人应该获得的利润。
一个快递小哥，每天送一单，4块钱。而在发达国家，一般是这个单40%的付出。
所以为什么，发达国家的互联网，在商品经济上的比例始终不？
因为我们，有大量大量大的工业化没有解决问题的，农村劳动力。我们这些农村劳动力，受教育程度有限，除了体力，我们还是体力。
所以他们是中国底层，但是他们恰恰成为互联网压榨的，最底层的剥夺者与被剥夺者之间的关系。
这种关系需要国家力量，需要呼唤政府的公平公正，需要法律，需要在座的各位的努力。你们要成为既生产物质产品，又创造思想产品的个体，每一个养生堂人都有责无旁贷的责任。
人工智能的持续创新。我们要在这个领域当中，发挥每一个小的部门，每一个小的独立的核算体系。这是公司非常重视的，也是公司在2024年讲得最多的一个主题。
怎么样让人工智能，在我们传统产业上帮助传统产业，帮助底层老百姓，帮助我们的农民来赋能，改善产业升级。让中国的产业在世界范围内有自己的创造性，有自己的尊严。保持我们对市场的竞争能力，为有提升我们的知识系统，为有拓展我们的工具能力。
2025年已经到来了，我们从农历上我们还有几天。
2024年是一个不平凡的一年，相信大家和我一样受了许多委屈，但不要把这些委屈放在你的心里。你要敞开胸怀迎接未来，2025年是美好的，未来是美好的。
2025年我们给自己定了一个目标，要做哪些大事？
第一，我今天加一个第一，最重要的一件，要改善我们员工的各种各样的环境，工作环境、工作条件、生活质量。
我们要更多的关怀自己的兄弟姐妹。我们如果连自己都不能关怀了，那我们就没有能力去关怀我们的周边，我们首先要关怀好你的兄弟姐妹、你的同桌、你的团队。
你如果是一个领导，你看你有没有做好这一点，这是2025年最重要的一点。
第二，我们要创办一所新型大学。
这个杭州市的政府工作报告，已经提前公布了这个消息，我还没有来得及向员工们汇报。
我们这个国家，在过去的300年当中。我们在这个世界上，我们贡献了很多反面教材，我们没有贡献知识体系。
所以我希望，当我们经济水平，提升到有能力来，对人类社会做出贡献的时候，我们养生堂人不能缺席。
我们这所大学，我们希望能贡献什么？我们能贡献知识，我们能拓宽人知识的边界，做出自己的努力。
我们要做的是零到一。零到一是一条腿，这是科学的那条腿，我们还有一条腿，就是技术的一条腿，我们要做到技术的转化，我们要从纸上的东西，转化成看得见的东西。
所以我们这所大学，是由两条腿组成。
我们这个大学是一定要新颖的，要是中国没有的大学。我们对这个学校的承诺，是要依靠养生堂的积累，和我们在座每一位员工的贡献。
我们计划在未来的十年当中，要捐赠400亿人民币。
这是我们养生堂人的贡献，我们的钱是干净的。
我再说一句，我们的钱是干净的。
我们的钱，是所有员工一瓶水一瓶水卖出来的。
我感谢大家，感谢你们和我一起奋斗，感谢经销商，感谢我们的农民兄弟。
在中国的资本，也不是血腥的，我希望养生堂人的行动，告诉大家。资本没有血腥，资本是中性的。
人是有血性的，人是有道德水平的，人是有伦理价值的，人是决定性的，而不是钱，钱受人控制，工具受人控制。
所以我希望每一个员工，互相了解你们的价值所在。你们应该有什么责任
我感谢你们，但社会不一定感谢你们，荣誉是靠自己挣来的。
我回顾一下2024年以前，我们吃的亏，主要是我造成的。
为什么是我造成的？
因为，我受中国的农耕文明的思想影响太重了，因为我个人认为要低调，要不宣扬，人有善举不一定要他人知晓。
但这种思想，在工业文明的社会当中，是错的。
所以我们每一次员工的捐赠，24000瓶水的送达，这是我们每一个员工的责任。但到现在为止，还在非议。
我们每一次最早捐赠，最早抵达。但大家为什么没有享受到这份荣誉，因为由于我这个资本家的存在，连累了大家。
但是我仍然要在今天，感谢大家。
2025年仍然要送我们的水，你们仍然要第一个抵达，因为那个时候，灾难最需要的是水，水就是生命，生命的源来了，要感谢你们。
第二个，我们要让研究更加广泛，什么都可以研究，思想可以研究，技术可以研究，物理可以研究，自然可以研究。
我们为什么是个研究型的公司？就是希望大家仍然在学校里面学习一样不断的学习。让你自己变得更加强大。每一个强大都靠你自身。
没有人能帮助你强大，只有你自己强大了，这个国家才会强大，这个民族才会强大，这个公司才会强大。所以我们要让研究变得更加广泛。
第三，我们要全球化。我们的全球化不是低价，不是我们产能过剩以后的溢出。
我们的全球化要建立在中华文明的优秀之上，为世界送去更好的产品，要给我们到达的地区，带来消费者的福祉。价格要好，产品质量要好。
我们绝对不打价格战。价格战是最容易打的一种战争，是无能的表现。
无能才打价格战。如果你有足够的技术，你有足够的先进性，你有足够的创新性，你不需要价格战。价格战是最容易选择的选择，但不是我们养生堂人的选择。
所以最后，我是希望大家感觉到，我们在做的每一份公益事业，都是大家的汗水贡献，都有你们的劳动成果。我相信养生堂人是一群最优秀的人，谢谢大家。
灵蛇献瑞
巳巳如意
