南充市“六个一”模式推动医疗机构疾控监督员制度试点落地见效

政务   2024-11-27 17:59   四川  
南充市自开展医疗机构疾控监督员试点工作以来,以建立科学的工作机制为牵引,以组建高素质的监督队伍为核心,以运用高效率的信息化监管为手段的工作思路,紧紧围绕疾控监督员“怎么选、怎么派、怎么用、怎么管”的这个“牛鼻子”,系统谋划,探索“六个一”模式,推动试点任务落地见效。
健全一套机制,实行“制度化”运行。结合公共卫生两个“责任清单”的贯彻落实,组织研究制定和完善医疗机构疾控监督员管理、运行、培训、考核、评价等系列具体措施,为试点工作全面铺开提供了坚实的制度保障。
设立一个机构,实行“规范化”管理。在市、县疾控中心设立专职疾控监督员管理办公室。办公室由疾控局直接管辖和指挥,明确办公室主任由疾控中心1名副主任担任,配备不少于2名工作人员,确保监督员日常工作有人管、遇到困难有人帮、监督结果有人用。
组建一支队伍,实行“梯次化”选配。按照“使用一批、储备一批”的原则,采用专职外派、兼职内推的遴选方式,从疾控、医疗机构中选聘213名专职疾控监督员,以“一对一、一对多、多对多”等方式派驻医疗机构开展工作。
打造一块阵地,实行“标准化”建设。本着“因地制宜、节约集约”的原则,按照“8个1”标准,在医疗机构为专职疾控监督员设置相对独立的工作室。同时,明确医疗机构分管领导为牵头人,公卫科负责人为联络员,协助配合专职疾控监督员开展工作。
配强一组力量,实行“专业化”指导。针对监督业务“要求高”与监督员本身“能力弱”的矛盾,组建“业务指导小组”,随时解决监督员工作中遇到的困难和疑惑,弥补疾控监督员的业务短板,促使其由“单面手”变“多面手”。
开发一套系统,实行“信息化”操作。针对监督员“纸质记录反馈问题效率低”、医疗机构“收到问题晚和反馈整改结果慢”等难点堵点问题,开发了“南充市疾控监督员工作综合管理信息系统”。全面提升了疾控监督工作效率和精准化水平。
通过推行“六个一”模式,医疗机构落实疾控工作主体责任发生了“三个转变”。一是思想认识由“被动”正向“主动”转变。入驻前,医疗机构认为是在给自己戴“紧箍咒”。入驻后,帮助医疗机构发现并解决了大量问题隐患,医疗机构认识到疾控监督员不是来“添乱”而是来“帮忙”。二是组织管理由“乱象”正向“治象”转变。入驻前,很多医疗机构缺专门科室和制度混乱。入驻后,医疗机构全部设立了承担疾控工作的科室并建立了传染病等重要管理制度。三是工作质量由“粗放”正向“精细”转变。自疾控监督员入驻医疗机构开展工作以来,共发现并督促医疗机构整改传染病疫情报告、传染病疫情控制等问题共计353个,医疗机构疾控工作水平和传染病防治能力得到显著提升。

来源:中国报道

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