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导语:
思考问题的方式,决定了一个人的层次。我们应该掌握什么样的思维方式?本文与你一起探讨。
让
这么多年,我越来越发现:局限一个人的不是环境,而是思考问题的方式。
而思考问题的方式,也决定了一个人的层次。
受害者
第一个层次的思考问题方式是:都是你们的错。
遇到问题时,他总是习惯性归咎他人,找一只替罪羊。
他工作没有做好,领导指出他的问题,他就觉得领导在为难他。
当他卖不出去产品的时候,就怪客户的质量不好。
把事情搞砸的时候,怪同事不给力。
他是做实体的,卖酒,原来生意很红火,但电商起来了,他赚钱少了。这时候,他天天跟别人说,是电商平台抢了他的生意。
有些人,甚至会因为自己错过了检票的时间,然后大吵大闹,责怪工作人员不让他上车。
第一层的思考问题模式,也可以称作“受害者模式”。在任何时候、任何人、任何事面前,都会不自觉把自己当成一个受害者,总觉得外界应该为自己负责。
他永远都是把责任甩给别人,然后怨天尤人。
如果一个人不会自我反省,用这样的思考模式,其实是非常可怕的。
行动家
第二个层次的思考问题方式是:之所以没做好,是我不够努力。
他遇到问题,不会归咎于别人,不会归咎于环境,会认为是自己的问题,觉得是自己努力不够。
所以,他解决问题的方式就是行动,追求凡事先搞起来再说。
因此,工作没做完,就疯狂加班。
当觉得自己赚钱少的时候,就多打几份工。
产品卖不出去,就每天带着自己的产品,去推销,每天连轴转。
但这样,其实会越来越无解。因为到最后会发现,你越来越忙,结果并没有变化,反而人累坏了。
这样的努力肤浅而痛苦,因为根本没有思考。
工作太多做不完,这时候应该想一想,哪些事情是最重要的,从而做减法。
觉得赚钱少,其实更应该思考的是,如何让自己的时间变得值钱。
产品卖不出去,这时候也应该思考是什么原因。
是因为质量不好吗?如果质量不好,首先就要改进自己的产品。
是没有流量吗?没有流量,就要思考,你的客户在哪里。通过流量策略,找到大量有需求的客户。
这一类思考问题的方式,是用战术的勤奋,掩盖了战略的懒惰。
对盲目的船来说,所有的风向都是逆风,很容易将自己困在了局内,从而进入死循环。
战术家
第三个层次的思考问题方式是:办法总比困难多。
在上个世纪九十年代,大英图书馆想要从伦敦的图书馆搬到圣藩克拉斯新馆去。
大英图书馆的藏书量高达1300万多册,如此庞大的工作量,仅花费都需要350万英镑。
可当时大英图书馆并没有如此多资金,眼看雨季即将到来,不搬损失会更大,怎么办?
馆长毫无头绪,正头疼的时候,有一位年轻的图书馆管理员想到了办法。核心目的是将书搬到新馆,有更节约成本的方法。
次日,各大报纸刊登一条信息:
“自今日起,大英图书馆免费、无限量向市民开放,但是因图书馆迁址,请借阅者把书籍归还到圣藩克拉斯新馆去。”
就这样,仅仅两个多月,就完成了90%以上的书本搬迁工作。
这就是面对问题,找方法的思考模式。再困难,也会有解决方案。
解决问题的方法,都是来源于深度思考。
那么如何进行深度思考?
数学教育家波利亚认为,任何一个问题都可以让我们无限地探究下去,从而帮我们形成长期的、一贯的思考路径。
所以,深度思考的关键就在于向自己发问,而且常常不是只问一个问题就结束了,而是持续地问下去。
遇到问题时,多问几个为什么,像剥洋葱一样层层剥下去,每当我们多问一个为什么时,我们就往事物的本质更近了一步。
战术家,相信方法总比困难多,所以遇到问题时,会从底层去思考问题,并且站在系统的维度解决问题,而不是在问题上打补丁。
战略家
第四个层次的思考问题方式是:我是谁?我要成为一个什么样的人?我要做成什么事业?
这是一个战略家的思维。
因为他会对自己的人生进行顶层设计,找到自己的使命感,从而自我驱动。
很多人觉得工作很痛苦,其实是思考的方式不够好。
他想到的是:困难→资源→目标。
面对困难,然后去找资源,最后通过资源解决问题,直至完成目标。
但这样的逻辑,很容易一想到困难,就被吓倒了。
有战略家思维的人,则是:目标→资源→困难。
先是想到目标,为了目标去找资源,然后去解决困难。你看,这样的路径,往往会让你更有积极性,更有动力。
战略家思维,是顶层的思维。
可能你觉得你还是一个执行家,那么可以逐步升级,进化为战略家吗?
很难,人很难走出思维的高墙。
不如一开始就具备战略家思维,最后降维打击。
成为战略家。找到使命,和努力的方向。
成为战术家。深度思考,为了完成使命,应该去做些什么事?做这些事,需要走哪些路径?
成为执行家。想清楚了就要动,动就要快,疯狂执行,在行动的过程中修正。
当你这么做,你就会发现,原来行事也可以很轻松。
不管你是老板,还是管理者,或者职场人,都应该去思考:
我要成为什么样的人?什么样的人生才是值得的?
最后我想说,当你掌握了好的思考问题的方式,你的生活方式会发生巨大变化,你会成为生活的发起者或创造者
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