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近日，长城投资启动了2024年年终绩效考核工作。自2024年12月30日公司召开会议动员部署年终考核工作以来，由公司人力资源部牵头，陆续组织开展营销小组组长述职考核会议，360人员综合评价等考核环节。考核评价结果将作为员工薪酬调整、晋升、调动的依据。
1月3日，长城投资召开营销小组组长述职考核会议，长城投资总经理苏涛带领公司全体营销小组成员参会，6名营销小组组长进行了述职。
在营销小组组长述职考核会上，各营销小组组长依次进行了述职。大家首先对本小组2024年目标责任完成情况进行精炼总结，再检视分析小组存在的主要问题，阐述2025年小组重点工作规划，就“全员营销”模式的优化完善及公司下一步改革发展方向提出意见建议。
苏涛指出，长城投资当前的出路就是广泛开拓市场，只有动起来、走出去，提升市场洞察力才能主动争取到更多更好的发展机会。2024年“全员营销”模式取得了显著成效，大家的工作主动性大大提高。明年，我们将继续大力完善和推进“全员营销”模式。要持续加强内部的融合协调，第一个层面是公司内部各部室、各小组之间的协调融合；第二个层面是集团兄弟单位之间的协调融合，融合是资源的共享，是工作模式的创新。
苏涛强调，2024年是蓄势的一年，长城投资以“创业者”的姿态，笃定信念推动公司产业转型，广泛开拓市场，在风雨洗礼中，枯树生华，顺利完成2024年业绩指标。今天的总结考核旨在沉淀经验，为未来任务目标更好地实施提供借鉴。2025年将是长城投资成长的一年，全体员工要深入研究国家、地方的政策，抓住集团所属权调整的大好机遇，整合资源，加强协同，提高工作主动性，找到企业生存的抓手，主动谋求更多更广泛的市场开拓新渠道，把公司做强，为集团落实“2846”战略目标和高质量发展助力。
薛洁报道
董志毅编辑
天津城建集团
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