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稳扎稳打 拼搏奋进
2024年，天津路桥建设公司紧跟城建控股集团“2846”战略部署，全面聚焦主责主业，全力促开工、推进度，加速将合同额转化为产值收入，全年累计完成产值10.94亿元，实现企业产值连续五年超10亿元。
锚定年度目标
高效推进达产满产
2024年，公司在手施工任务累计132项，分布在全国16个省份47个地区，总体呈现出管理跨度大、安全生产压力大、工期或关键节点要求紧、项目推进受阻不畅等显著特点。公司充分研判生产形势，积极应对矛盾问题，发挥“大生产”体系统筹协调的效能，通过签订年度工作目标责任书、召开年度工作会，将全年产值目标任务细化分解，落实到每个在建项目和责任人，深植公司上下每名员工内心。并通过每周现场巡回办公、每月安全质量例会、每月生产调度会等工作，确保资源配置、资金保障、商务合同、工艺方案、安全生产等高效融合，协同发力，为全年施工产值任务的完成提供了强有力的组织保证。
加大穿透管理
持续塑强履约能力
公司持续不断深化“大生产”体系建设，协同联动，综合施策。检查指导项目制定周、月、季产值计划，针对重点部位和关键工序，对实际进度和计划目标、实际完成工程量和计划工程量进行对比，及时分析纠偏；定期召开市内外项目现场（视频）办公会，及时精准掌握在建项目履约动态；适时开展劳动竞赛，向管理要品质，向工期要效益。天津地铁8号线雅安道站项目主体结构完工工期刷新公司标准段地铁站建设速度，G316谷城县石花至土关坪段改扩建项目高效推进，大兴安岭森林防火应急道路、西藏班戈当门乡公路改建等项目主体工程完工，呼和浩特S105线公路养护、天津芦新河泵站设备安装等项目圆满完工，得到建设单位多次高度赞誉，收获社会各界表扬信12封，持续擦亮企业品牌。
多措并举聚力攻坚
全力推进存量项目实现产值转化
公司积极发挥工作主动性，充分发挥企业组织架构扁平化管理优势，集中力量、动态调配，向重点项目、民生项目倾斜优质资源配置，着力解决制约在建项目推进的不利因素，千方百计抓进场、促开工，推动项目平稳、有序、快速推进。重视工程中间交工、交竣工，确保产值转化和收入确权同步实现。对长期未建、停工待建、烂尾工程实行清单管理，逐项分析原因，采取针对性的风险管理举措，严格落实此类项目成本关闭的纪律要求，畅通清算退出、解约销号机制。全年实现产值转化率48.4%，其中2023年跨转工程项目产值转化率58.9%；2024年新中标项目开工率79.6%，产值转化率40.9%，并累计完工66项工程，确保公司施工产值增长稳步提升。
行而不辍，履践致远。2024年，是天津路桥建设公司稳扎稳打、拼搏进取的一年。2025年，新目标、新征程、新起点，天津路桥建设人将持续紧密围绕高质量发展主题，凝心聚力、勇毅前行！
李彦卿报道
董志毅编辑
天津城建集团
微信号｜tj_ucg
