在项目管理中，有一个很重要的事情就是，总结经验。不管是成功的经验还是失败的经验，都需要我们去复盘（直接点击查看《优秀的项目经理，如何做好年终复盘？》）
根据过去大家提供的失败项目的经验，我们总结了几点供大家参考。
不过，由于招式过于歹毒，请大家谨慎使用！
不要试图让老板当项目负责人，项目做成了还好说，做砸了，你就好好品尝社会毒打的滋味吧。自己搞砸了还想拖累领导，会死得很难看的。“多人负责制”是非常牛逼的发明，需要人拍板的时候，就群体决策，出了问题相互推脱。最好找几个本身还在负责其它项目的人来共同负责，一旦项目失败了，就可以说：我还在负责其它项目呢，这个项目真没太花心思。KPI是个好东西，凡是数字都是可以被玩弄的。在职场混久了你会发现，不是诺贝尔奖难拿，是咱们中国人不屑于争。每到制定KPI的时候，数学天才们，各显神通：今年需要完成多少KPI，明年的指标才不会太高，老板也不会觉得你不努力。条理清晰、拿捏到位。SLA更是个伟大的发明，就怕没流程走，老子全按流程来。项目延期、成本增加、达不到预期？我全按流程走的啊，会不会是流程有问题呢？这确实是个皆大欢喜的说法，定流程的人大概率已经离职了，“死人”是不会说话的，是个背锅的好人选，比个耶，胜利！领导要担当？那是你太幼稚了，人家担当的是“优秀企业带头人”、“全宇宙最佳雇主”。你担当的是“背锅侠”，姿势好的话给你喝口汤，你就跪舔感恩吧。处罚就要处罚一线做事的人，错一罚百，杀鸡骇猴，让那些有想法肯做事的人不寒而栗、畏畏缩缩，项目进度就会一拖再拖，离搞砸项目的目标又进了一步。大家都是职业选手，凑在一起就是为了搭伙挣钱，别扯啥感情、默契，那TM都是玄学。尤其是别整啥团建，大家又不熟悉，临时凑合得了，跟你敞开哪门子心扉啊。当心，团建完，有想法的员工就都离职了。有魄力的领导都讲究“大干快上”，一百年太久，只争朝夕。一年的工期，给老子压缩到半年，一千万的预算给我砍一半。世上本没有奇迹，领导逼着逼着就逼出奇迹了，领导实在是英明啊。要劫就劫皇岗，不干则已，要干就干复杂的大项目，十个中台一起干，千万别拆开。
项目计划，凭感觉来，做到哪算哪。如果有人挑战你的专业，那就制定个粗的计划，美其名曰：敏捷项目管理。先让开发估个排期，然后工期砍一半，别问为什么，诸葛亮从来不问刘备为什么箭这么少，所以才有了草船借箭。
制定计划不要留有buffer，所有给自己预留空隙的人，都要吊起来打。996也完不成项目？不行就临时加派人手，500人的缺口，给他100人，做5天就撤。
还有加人解决不了的问题？就算孕妇怀胎10月，也可以加快进度嘛，找10个女人，1个月给他生下来，我就不信了。就算早知道项目会失败也要硬撑。不要反馈给领导，项目有问题就自己捂着，实在不行就准备跑路，最好赶在项目崩盘之前跑，把问题留给下一任项目负责人。再啰嗦几句，想把项目做成功，需要方方面面的努力。想搞砸，只要有几个败笔就够了。以上9条，请认真琢磨，有则改之，无则加勉吧！![]()
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
