最近，在某互联网大厂工作了3年，作为项目经理的W找我吐槽道：
“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在项目成员后面擦屁股；带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做项目管理？”
我很理解，太多基层管理者都有像W这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
需要学习一套项目管理思维！
优秀且高效的管理者本质都是用对了方法，找到了适合自己的管理思维。在职场上，99%的管理者都会遇到：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你一定要学习项目管理思维！
▶ 如果你想要从技术转型管理：管理思维可以帮你提高管理能力，拉开与同级之间的差距，让你有足够的底气转型。
▶ 如果你刚成为管理者：管理思维可以教你如何建立精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。
▶ 如果你是中层管理者：管理思维可以助你将管理思维系统化，清扫向高层项目管理进阶路上的瓶颈障碍；
想要快速了解项目管理思维，在项目管理的路上越走越好，那我建议你可以学习项目管理PMP，系统提升管理思维，助力职场升值再升职！
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