招商部绩效考核表

楼市   2024-11-16 19:59   北京  


学习时间:11月23-24

学习地点:长沙

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正文


招商部绩效考核表





被考核人


所在部门


岗位


填表日期


考核标准以及分数

德(20分) 能(30分) 勤(10分) 绩(20分) 廉(10分)  个人年终工作总结(10分)

考核项目

上级领导考核

总经办考核

总分值

1、礼貌礼仪、个人仪容仪表



4分

2、是否有团队合作意识和个人责任心



4分

3、是否尊重公司领导以及同事



6分

4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象



6分

1、是否能保质保量完成工作任务,是否对应完成的工作有推诿的现象



3分

2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标



3分

3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系



2分

4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验



2分

5、工作认真、细致,考虑问题深入,对问题认识全面,有系统性



2分

6、因为客观因素,对未能按计划完成的工作所导致的不良后果负责,并妥善善后



2分

7、是否能有效、良好的与客户沟通,出现问题能否巧妙安抚好客户



4分

8、是否具有开拓市场的能力



4分

9、是否能做好深入市场调研,收集商业信息,整理客户资源的工作



4分

10、是否与公司相关部门做好协作衔接工作



4分

1、出勤状况



3分

2、工作是否积极主动,有无被多次催促后再完成



4分

3、是否严格遵守公司各项规章制度



3分

1、工作数量:是否积极主动承担部门内部工作,并且完成工作量饱满



5分

2、工作质量:是否正确有效地开展工作,并对领导交办的工作完成细致、准确



5分

3、工作效率:完成各项工作任务速度快、质量高、效果好



5分

4、工作成果:是否能按计划、按指示完成任务和目标



5分

1、有无利用职权和职务上的影响获取一己私利,化公为私的行为



5分

2、是否具有成本意识,能积极节省,避免浪费



5分

年度工作总结

领导评语:



10分

总计:




100分

综合部对此次考核评价


领导总评



招商部绩效考核的关键要素

1、设定明确的目标:为招商部门设定明确、具体的业务目标,确保员工了解并致力于实现这些目标。
2、量化评估标准:将评估标准量化,以便更客观、更准确地评估员工的工作表现。
3、设立激励机制:通过奖励机制激励员工提高工作效率和质量,鼓励员工创新和进取。
4、持续反馈与改进:定期对员工进行反馈,帮助他们改进工作方法,提高工作效率。
5、公平、公正、公开:确保考核过程公平、公正、公开,以维护员工对考核机制的信任。

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