近期，运输一队积极探索班组建设新模式，从强化日常管理、推进标准化建设入手，立足班组“小阵地”，激发全员“大能量”，有效提升了班组执行力和战斗力，确保矿井运输工作安全高效的运行。
以制度激励为指向。为进一步调动班组动能，该队从制度管理上进行科学优化，结合运输工作实际，不断完善修订各项管理制度，积极探索班组管理的新方法、新模式，同时，积极在机制考核上狠下功夫，进一步完善班组激励考核制度，秉持“劳有所得、勤有所获”原则，每月对先进个人、先进班组进行奖励，有效激发了班组之间、职工之间争先创优的积极性和主动性。
以创新思路为导向。不断创新优化班前会流程，各生产班组紧紧围绕如何更高效率供应车辆、物料运转下功夫、出实招，将各项安全生产规章制度纳入每日一题之中。强化自主宣讲培训，通过学习安全生产相关知识，学习掌握安全生产规范标准和基础知识，让每名班组成员熟知熟记、入脑入心，将学习成果转化为现场安全作业的规范行为，持续提升班组安全意识和技能水平，确保班组安全生产形势持续稳定向好。
以互相促进为靶向。充分利用月度班组例会，针对近期班组工作的重点，根据班组建设中的具体措施和实践经验开展“大讨论”“大交流”活动，合理化进行收集归类整理，将各班组好经验、好做法进行分享，引导各班组结合实际、取长补短，做到相互借鉴、共同提高，为各项工作高效运行提供坚实基础。
文图/尤雅雅
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