矿11月份工作会议召开后，各单位及时利用班前会等时间传达贯彻会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干群坚定目标，加压奋进，保质保量完成各项工作任务，以“决战六十天，实现安全年”的攻坚态势，打好打赢“收官战”。充填队：一要严防死守抓安全。落实安全责任，树牢安全意识，严抓安全管理，拧紧安全链条，确保人员和设备安全。二要高质量完成工作任务。围绕十一月份己二下延制冷管路安装、回风更换瓦斯抽采管路制定措施，倒排工期，严抓工程质量，确保安全施工，高标准完成任务。三要加强人才培养。落实集团人才工作会精神，做好“理论+实践”这篇文章，师傅要悉心指导，徒弟要虚心学习，让新入职大学生快速成长，早日胜任本职工作，担当重任。四要顺利推进重点工程。按照月度充填要求，加强技术学习，细化流程管理，抓好设备检修，整改工作中存在的安全隐患，补齐短板，发挥优势，创新工艺，提高充填效率，齐心协力为我矿全年原煤生产目标任务完成做贡献。运输一队：一要深入学习会议精神，明确工作具体目标，对各项重点任务逐项分解，落实到人，确保各项工作安全高效开展。二要不断创新工作方法，将工作重心下沉到生产现场，盯紧运输提升关键环节，合理优化物料、车辆运输秩序，充分做好井下各作业点的物料、车辆供给工作。三要主动以优质服务助力一线生产，细化轨道运输措施，提高设备检修质量，按照标准化作业流程对西轨大巷、北大巷所辖运输区域的轨道进行标准化调整，确保运输设备的安全平稳运行。四要抓好安全生产标准化工作提档升级，狠抓达标质量，提升达标水平，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变。五要紧盯重点环节、重要岗位，对各项重点任务进行超前风险研判，深入开展安全隐患大排查，对运输线路及设备再优化、再提升，确保运输工作安全高效开展。通安队：一是安全意识不放松。时刻把“安全第一”放在首位，绷紧安全弦不放松，严格遵守操作规程，不断增强安全意识，提高安全技能，夯实安全根基。二是施工质量严把关。紧紧围绕既定目标，聚焦重点工程，精准发力，以提高通风设施质量为依托，抓好通风设施施工，规范施工标准，引进新技术新工艺，高标准、严要求，强力推进安全生产标准化工作提档升级。三是班组管理要加强。班组长要切实发挥“兵头将尾”作用，优化组织，细化任务，责任到人，形成以责任清单式促进工作落实，持续强化安全行为与劳动纪律，对标先进，积极争创 “三无”班组和“双明星”班组，激活班组内生动力，提升班组管理质效。四是干部能力再提升。党员干部要以“钉钉子”的精神抓落实，不断提升能力素质，深入生产现场，走边远到盲区，积极协调解决现场制约安全生产的问题难题，充分发挥模范带头作用，高效完成矿下达的各项工作任务，为打造高质量现代化矿井做出应有贡献。防突队：一是认清形势，加压奋进。充分认清抓好当前各项重点工作的重要性和紧迫性，牢固树立“一盘棋”思想，严守安全红线，筑牢安全底线，锚定目标、奋力冲刺，坚决打赢四季度安全生产攻坚战，冲刺全年任务目标。二是锚定目标，突出关键。结合各项工作开展情况，全面梳理查漏，对已完成的工作进一步巩固提高，对进展未达预期的工作，制定确实可行的措施，从更新施工工艺，改进材料设备、狠抓工序达标等方面抓好落实。三是强化作风，压实责任。严抓作风建设，推动压力传递和责任落实，杜绝“上热中温下冷”。严格落实干部包保制度，党员干部带头抓好执行落实，紧盯工作重点，以身作则、靠前指挥，科学合理组织生产。四是降本增效，激发动能。积极响应矿提质量、降成本、增效益的经营理念，加强过程管控，细化指标考核，确保“使用有去向、回收有途径、考核有奖惩”，最大限度减少材料消耗。充分激发广大职工立足岗位创新的积极性，增强提质增效的内生动力，为高质量完成全年既定目标奠定坚实基础。捷利德：一是抓安全筑牢防线。认真贯彻学习新形势、新任务，强调树牢“五种意识”，并进行事故警示案例的学习分析，切实筑牢全体职工事故不能出、不敢出、出不起的危机意识。二是强管理提质增效。牢固树立过紧日子思想，严格核算各个工序成本管控，进一步挖掘内在潜力。加强职工一岗多能素质提升，保证车间人员安排高效化，降成本、提效益。三是牢记服务宗旨，提供精准服务，助力开掘会战，一切以基层单位需求为导向，提供高效、精准服务，第一时间满足生产需求，全力以赴保证供应，助力开掘会战圆满完成。四是确保职工队伍稳定。关心关注职工诉求，及时化解问题、难题，让职工安心工作，营造和谐的工作氛围，为矿后三个月生产经营任务圆满完成贡献力量。劳务队：一要深化安全理念，构建稳固防线。全队进一步提升安全认识，将安全意识深植于心，紧绷安全之弦不放松，同时不断优化安全策略，织密安全防护网。二要强化责任担当，提升工作实效。明确安全职责，聚焦细节管理，主动寻找并解决问题，全力消除安全隐患，用心营造安全高效的工作环境，确保每一环节都牢固可靠。三要严格监督执行，确保措施落地。队管要深入一线，实地考察作业现场细致检查安全隐患及违规行为，加强与员工的沟通交流，确保问题能够及时发现并迅速解决，保障生产活动顺畅无阻。四是成本控制与经营优化。强化成本节约与资源回收利用的意识，从现场操作到材料回收等各个环节着手，实施精细化管理，推动降本增效策略的有效实施，为经营效益的提升贡献力量。服务一队：一是明确当前面临的形势、任务，立足本职，做好各项安全服务工作。二是注重现场管理，持续做好各岗位安全风险管控和隐患排查治理，全面做好安全质量标准化工作。三是加强澡堂环境卫生治理，持续开展卫生大扫除活动，突出“爱心服务站”“温馨更衣室”等重点亮点工作，持续做好“五优澡堂”创评活动。四是做好“冬季三防”各项工作，做好防寒保暖准备，为职工创造良好的洗浴环境。五是注重节支降耗，继续开展自主加工更衣凳工作,针对损耗严重的淋浴器，废旧阀门等配件大力开展修旧利废活动，节约成本、降低损耗。六是加强现场安全管理，消除人和物的不安全状态，重点对“三违”人员和“五种不放心人员”进行排查管控，规范职工安全行为，全面杜绝事故隐患，努力决战四季度。服务二队：一是落实安全措施到位。围绕消防安全、食品安全、用电用气安全、冬季“三防”等重点工作，着重排查关键区域，及时消除安全隐患。二是加强成本管理，深挖内潜，做好节水节电管理，合理储存和使用材料，减少浪费现象。三是做好饭菜保温工作，随着冬季临近，气温将不断下降，各班组要做好饭菜保温工作，确保就餐职工能吃上热饭热菜。四是继续深入开展解放思想、开拓创新活动，把“走出去、带回来” 理念运用到实际工作中，不断推陈出新，满足就餐职工饮食需求。文图/黄毓玲、尤雅雅、付明珠、李婧、杨丽、张静、韩云、欧阳晓燕
