历史的洪流，在时序更替中奔腾。
发展的航船，在奋楫争先中前行。
2025年，是进一步全面深化改革的关键一年，是全面完成“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。
2025年的四公司，处在大有可为的战略机遇期，公司上下，“进”的方向清晰明了，“变”的姿态蓄势待发，“新”的气象激荡回响。
在这承上启下、继往开来的重要年份
让我们共同谋划新篇、埋头苦干
以团结之姿、昂扬之态迈向新的征程
续写属于我们的荣耀篇章
2025年这么干
太原武宿机场项目部
太原武宿机场项目部将以公司年度系列会议精神为指引，全力以赴抓好生产建设各项工作，牢固树立“安全第一”的思想，引导全员树牢全域安全观，加大对施工人员的安全培训力度，层层压实安全责任，将安全责任细化到每一个岗位、每一个环节，不断提升安全生产治理体系和治理能力水平，以务实高效的本质安全管理护航高质量发展；充分发挥专业优势，积极主动作为，持续优化施工方案，主动与上级部门、技术专家沟通交流，通过技术创新、工艺改进等方式实现工程质量和效率的提升；持续优化施工组织，秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，从各环节、全流程入手，深入践行精细化管理举措，步步盯控、形成闭环，消除管理盲点，从施工材料采购设备租赁、人员调配等方面多向发力，严格控制各项费用支出，全面加强成本管控，确保实现效益最大化，为实现全年目标任务不断努力。
2025年这么干
津潍高铁项目部
牢记嘱托 砥砺前行
目标既定，恰是逐光扬帆；使命在身，尤要奋蹄疾行。工作会上，公司领导的讲话与报告主旨清晰、立意深邃、振奋人心。通过系统梳理总结过去一年的工作、深入剖析判断当前形势、整体规划安排未来工作布局，为项目明确了前行的方向，赋予了我们更多的勇气和信念奋进拼搏。2025年，津潍高铁项目部将坚决贯彻落实系列会议精神，紧紧围绕“执行年”主题活动，以推进项目优质高效履约为目标、以党建与施工生产深度融合为抓手，持续深化项目精细化管理，在工程进度、技术创新、成本管控、安全质量、党建引领、团队建设和合规管理等方面再发力、再提高，不断攻坚克难，着力树立良好形象，并坚定落实各项改革任务，为公司转型升级、高质量发展持续创造价值、贡献力量。
2025年这么干
沧州项目群
沧州项目群深入贯彻公司系列会议精神，紧紧围绕公司 2025 年总体目标和工作重点，锚定目标奋勇前行，全力推进项目建设。针对3个收尾项目，加快结算进度，确保成本精准核算、利润及时锁定，同时整理好资料，积极申报优质工程，提升项目影响力。对于8个在建项目，将进一步强化精细化管理，严格把控成本，从优化施工方案、合理采购物资等多方面降本增效；强化过程管控，明确各岗位权责，紧盯关键线路节点工程，确保工期；狠抓质量管控，严格把控技术交底、原材料等关卡，治理质量通病；树牢安全发展理念，落实全员安全生产责任制，加强隐患排查治理；积极响应公司改革创新号召，推动技术创新应用，培养选拔优秀人才；深入开展党建活动，发挥 “党员进班组” 的先锋模范作用，促进党建与中心工作深度融合，凝聚团队力量，确保项目高效推进，助力公司在新征程中实现高质量发展。
2025年这么干
义龙庆高速公路项目部
2025年，义龙庆高速公路项目部将以精细化管理为手段，以成本分析和物资节超为重点，将会议精神贯彻到实际工作中。在成本管控方面，将进一步加强成本分析，详细核算各项成本，包括人工、材料、设备等，通过成本分析，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。强化物资节超管理，建立精准的物资需求计划，严格物资采购流程，加强物资使用过程监控，及时发现并纠正物资超耗问题，提高物资利用率。在质量管理方面，建立完善的质量监督体系，严格执行质量标准，加强过程控制，对各环节进行严格把关，不放过任何质量隐患。在安全管理方面，将强化安全意识，落实安全责任，加强安全培训和教育，提高员工的安全防范能力，定期进行安全检查和隐患排查，保障施工现场的安全，确保项目高质量发展。
2025年这么干
大运路项目部
2024年，大运路项目在公司的正确领导和支持下，始终保持项目质量安全可控、项目建设稳步发展。过去的一年，对于大运路项目来说是充满挑战与机遇的一年，施工过程中，面对工期紧张、施工组织难度高、资金压力大，地理环境复杂等困难，项目部展现出强大的团队凝聚力和执行力，拼搏实干，勇毅前行，最终完成了2024年的各项既定施工任务，实现年施工产值8011万元，人均施工产值728万元的可观成绩，获得了业主单位的高度评价及表扬。
2025年，大运路项目部将继续以“精细化管理”为抓手，在保证项目安全质量的前提下，争当敢抓落实、狠抓落实、善抓落实的排头兵，突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，做好过程管控，重点抓好经济活动分析、单机核算、材料节超、劳务队成本等方面的工作，围绕“高质量、高标准、高效率”的施工方向，锚定剩余施工节点，聚焦进度、安全、质量等核心工作，担当作为，敢想敢干，力求2025年再创佳绩，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。
2025年这么干
巴准线项目部
勇担使命 奋楫笃行
2025年是巴准线项目的攻坚年，项目部将以公司“2025年系列会议”精神为向导，主动担当，积极作为。围绕全年重点工作任务，狠抓工作落实，上下凝心聚力打好打赢项目决胜之战。一是深入推进“党建＋项目”新模式。自觉扛牢党建“第一责任”，深度融入发展“第一要务”。加强教育引导,抓住党建工作与生产经营融合关键点，助推项目建设提质增效。二是夯实工作责任，抓好精细管控。制定合理节点计划，严格按计划推进剩余施工任务，跟进资源配置，做好工程计量、计价、变更索赔等工作，全面提升项目创效能力。三是加强现场督查，安全质量齐抓共管。建立奖惩机制，严格落实“风险评估、分级管控、清单管理”制度。四是做好“开源、节流、增效”工作。主动提前谋划、严格预算执行、规范资金使用、加大监督力度、守牢安全底线。五是全力推进优质履约。完善业内资料标准化归档，为后续完工验收奠定基础。加强合作对接，筑牢合作基础，提升滚动发展能力。
你好2025
