杜风余以“四不两直”方式到义龙庆高速项目督导检查
教育
2025-01-07 20:38
天津
1月7日，公司总经理、党委副书记杜风余以“四不两直”方式到义龙庆高速项目开展督导检查。杜风余先后检查了龙泉北互通、大丘田隧道、钢筋加工场和智慧拌合站等多个工点，听取了项目经理关于项目进度、质量、安全以及面临的困难等方面的汇报，查看了隧道结构、施工设备、相关安全设施，了解了智慧拌合系统的自动化控制和数据监测功能，对项目团队的工作予以肯定。在随后召开的“四不两直”监督检查反馈会上，杜风余要求：一要强化施工现场管理。各项施工流程务必规范、有序，要建立严格的质量管控体系，确保每个环节都符合标准；要合理规划施工进度，在保证质量的基础上，按照既定计划稳步推进，实现质量与进度的有机统一；要注意现场管理标准化、制度化，狠抓穿透式管理，做到横向到边、纵向到底，提升施工现场管理水平。二要深化精细化管理举措。在安全管理方面，要锚定安全生产“双零”目标，全面落实全员安全生产责任，建立详细的隐患排查清单，明确整改责任人、整改期限，整改后及时复查，确保彻底消除隐患；要加强对劳务队伍的安全管理，定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识与应急处理能力；要严格遵循“方案先行”的原则，确保全体施工人员熟悉并严格按照方案施工；要精细化把控施工材料的采购、存储、使用等环节，确保材料质量可靠且使用合理，避免浪费；要深入研究合同条款、清单和图纸，精准把握变更索赔的条件，收集和整理相关材料，做好二三次经营。三要加强团队建设。团队是项目成功的关键要素，要不断提升员工的专业素养与责任心，进一步健全绩效考核机制，将工作成果与员工收入紧密挂钩，严格践行“上岗靠竞争、收入靠贡献、提拔靠业绩”要求；要做到清正廉洁，营造风清气正的项目工作环境。四要重视沟通协调工作。要与施工班组建立良好互动，形成相互信任的合作关系。通过加强沟通，及时了解队伍的需求和困难，保障项目顺利推进；要做好春节期间维稳工作，确保工资按时、足额发放，统计好留守人员和返乡人员的信息，为留守人员妥善安排好食宿，协助返乡人员做好返乡途中的安全防护指导；要与属地社区、公安机关等保持密切联系，建立应急联动机制，确保项目现场及相关人员的稳定与和谐。
