辉县市薄壁镇坚持“选、育、管、用”相结合的方式，聚焦村级后备干部选拔、培育与任用各环节，实施精准有力的措施，构建数量充沛、结构科学、素质过硬的村级后备干部队伍，为持续推动乡村振兴奠定坚实的组织基础与人才支撑。
坚持标准从严“选”。一是全面“查”。成立由党委书记任组长，班子成员、管理区主任、包村干部为成员的村级班子分析工作专班，按照“程序严格、注重实效”的工作原则，分9个管理区开展后备干部选拔工作，各片区工作组深入各村，扎实开展“问诊把脉”式谈话，全面了解村支部书记及“两委”干部的思想动态、履职效果与工作作风。同时，工作组积极在各村发掘优秀人才，并通过深入的谈心交流、详尽的政策解读以及优惠措施的宣讲，吸引并鼓励各类人才到村担任职务。二是广泛“选”。按照“政治素质好、能力素质好、群众基础好”，重点围绕村内退役军人、优秀青年、返乡大学生、养种植大户、企业家等人员进行公开选拔，从优秀党员中“挑”，从致富带头人中“选”，在现任村“两委”干部中“留”。把“选准当干部”转变为“选准干事业”，确保后备干部队伍质量高。
追踪考察动态“管”。一是健全工作机制，压紧压实责任。建立健全评价考核体系，制定明确的研判目标，评估后备书记的政治立场、党性修养和理论学习情况。考察其组织协调能力、处理复杂问题能力和领导能力，与群众的联系紧密程度以及服务群众的能力。将各项内容形成研判报告，根据研判报告中的问题和建议，对后备书记进行及时提醒和督促。二是大员上阵推动，常态工作调度。多次召开村支部书记会、组织委员工作例会，传达上级关于培育储备工作相关精神，将后备力量培育储备工作情况纳入村党支部书记党建述职评议考核的重要内容。后备书记定期向村党组织书记或乡镇党委汇报工作进展、存在问题和下一步计划。组织定期工作沟通会议，邀请后备书记参加，就村级工作的重要事项、难点问题进行讨论和交流，确保信息畅通、决策科学。
审核：吉恒军
编辑：赵渊渊
美编：宋照华
