比裁员更侮辱人的事情发生了……

文摘   2024-09-09 11:25   中国台湾  
最近网上看到这么一张图片,可能是个段子,但看到这么多人参与讨论的时候,还真的是有点百感交集。

房贷、失业、断供……每个词都不敢深思。真的,不知道哪一天,失业就突然落到自己身上了。

不可否认大环境很糟糕,但除了怨天尤人,这社会上相当一部分人,估计至少80%以上,都还没搞明白职场社会是怎么运行的。

在职场这个“微型社会”,毫无疑问是有一套,能力评判的“潜规则”

而这些,是懂得其”规则“的老板和同事,永远不会告诉你的。

今天给大家分享一个小W同学的逆袭故事。

我之前是一名运维工程师。一方面我需要跟进部门内的项目进度,像应用版本发版支持、环境搭建部署、数据维护处理等等;另一方面也需要负责业务部门的需求响应处理。

工作几年后,不但压力越来越大,工作时候常常会觉得力不从心,又对未来发展感到很迷茫。因为很多工作做久了,其实都是在重复,甚至都谈不上用经验解决问题,而是像肌肉记忆一样。
但这种“顺手”的事,根本没有挑战性和成长性,它只会不断出现,用一样的办法解决就可以了。没有成长性导致我对工作总是提不起兴趣。
不过有一段时期,我也积极过,总是提出很多自己的看法,本来是想借着主动的工作态度,去找机会可以做出成绩,能升职加薪。
实际上呢,由于不懂得用方式方法,后来才发现,好多次都得罪了领导,自己都还不知道。
随着年纪越来越大,从我自己来说,有很强的被淘汰的焦虑感;从外部环境来看,AI的大范围应用让我们原来的专业门槛变得越来越低,失业风险也很大。
那两年,我对职场最深的感受就是“卡住了”,上不去,下不来,特别痛苦,内耗也非常多,总怀疑自己能力不足,又不知道从哪里下手去改善提升。
当时我常找一位总监职位的朋友倾诉,听完我的一顿吐槽,他用一句话点出了我的问题:
“罗振宇说过,认知是人和人之间唯一的壁垒。我看你就是职场认知不对,导致没办法突破。”
我到现在还记得他当时问我的几个问题:
1,你规划过自己的职业发展路径吗?要做专家还是做管理?想达到什么岗位什么级别?
2,做管理层和做技术专家是不同的路线,你知道再往上走的话,需要具备什么样的能力吗?
3,你有没有深入想过要在职场升职加薪背后的底层逻辑什么?
三连击般的问题,我一下子被问晕了。
还真的没有!

大学专业就是计算机,毕业后顺利求职,一直工作到现在,很少考虑职业规划,也很少理性对待自己的职业目标。

这回轮到做总监的朋友有点疑惑了:“难道你就没想过去提升下这些职场基本素养吗?”

我说倒是零零散散看看视频看看文章,学过一点,但看的时候觉得好厉害,真的自己要用又不会了。

他叹了口气,给我发了个东西,叮嘱我:“零碎的学习确实不太容易实践,你看看这个,会有收获。”

开始了总比不做好,我在接下来的半年里,除了完成手头工作外,把大部分的空余时间都花在了学习上。
再后来,我成功摆脱了过去那种半死不活的工作状态,不但找回了工作信心,整个人都精神了不少。
而且就在今年8月份,还升职了,目前独立负责运维项目,手下还带了5个人的小团队。
工作顺利了以后,见朋友腰杆都直了不少。
再约总监朋友,他知道我的变化一点都不吃惊,甚至还有点小得意:“都在我的意料中!”
说起来,我真的要感谢这位总监朋友的推荐,所以我也特别想把这套科学突破的方法告诉你。
如果你也想走出焦虑迷茫的怪圈,可以了解一下树人森林出品的《职场突破特训营》这门课,他们真的和市面上那些割韭菜的课程不一样,我身边好几个朋友已经在我的推荐下,抱着试一试的心态去学习了,结果都深深的被打动了。
他们用独创的职场突破模型,帮助我重新定位自己的能力层次,评估自己所处的能力段位,同时梳理职业目标,然后有针对性的去提升比如沟通、思维逻辑等等底层通用的能力,综合提高我的核心竞争力。
课程里提供了10+套实用的工具模型,从认知到实践,既形成了闭环,又各有侧重。
所以不管你现在是想转型,换工作,还是想在原公司升职加薪,都能在突破营里找到答案。
而且5天之后,你还能带走一份专属于你的职业规划与落地方案。

这年头,只有值得信任的东西才会反复推荐。
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终于找到体系化、能落地的课程了,要是早一点遇到,不至于走这么多弯路。
在沥青和他的团队看来:一切不能落地的职场课,都是浪费时间,自毁声誉。所以,他们首创并坚持逐字稿课件,坚持全程直播教学,坚持全程陪跑。
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开营以来期期好评如潮:成功帮助学员拿到了心仪offer明确了个人职场规划路径,实现了升职加薪

最后,问自己一个问题:

“你是否对现状不满意?对未来很迷茫?”

如果你正卡在职业发展的瓶颈,看不清未来;

如果你工作努力,却始终得不到升职加薪机会;

如果你没有职业底层认知,不懂职场发展规划;

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接地气的陈老师
数据总监|数据是基础,分析是能力。《商业分析全攻略》作者
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