随着区属国有企业“1+4”改革任务的深入贯彻执行，首义科创投集团紧密围绕主责主业，对原有企业架构进行了优化重组，转型为集科创投融、双碳经济、数字经济、人才服务四大板块于一体的新型集团公司。为构建大财务体系、加强控股公司财务管理，财务管理中心于8月28日在331会议室召开了专题会议，就新的人员架构、工作安排及具体要求进行了深入讨论。
集团公司党委委员、董事、副总经理兼财务分管领导马激光，集团公司党委委员、纪委书记王琤，下属各单位财务分管领导及集团财务管理中心全体成员共19人参加会议。
会议伊始，马激光同志强调，这是集团重组后一件重要的落地工作。他深入阐释了对大财务管理背景的理解，并提出了对未来财务工作的创新思路与要求。
转型后的财务管理中心必须实现以下目标：降低运营成本，提高沟通效率，实现集中办公并加强与集团各业务板块的协同工作；精简并优化财务团队结构，以确保可持续发展；强化廉政管控，完善规章制度，以有效控制财务廉政风险。
转型后的财务管理中心人员必须完成以下要求：一是要提升专业技能，强化财务规划和预算管理，增强工作的主动性和前瞻性；二是财务工作要支持业务发展，关注公司发展，通过数据分析支持决策，提高资源利用效率，降低合规风险；三是要完善财务规章，制定新业务支付管理办法，规范支付权限，提高小额支付灵活性，降低大额支付风险，确保参股公司定期提交财务报告，加强投后管理。
随后，财务主管田君向参会人员详细说明了新财务管理中心的整体架构及在编人员情况。财务管理中心将负责落实集团公司及控股公司的财务整体工作及集团融资事项。转型后的财务管理中心是一个服务型团队，将积极转变观念，适应各公司新的业务模式，确保财务工作紧密贴合公司业务的实际需求。
最后，财务管理中心副部长林锦伟开展了关于《区政府国资局出资企业融资担保及资金出借监督管理暂行办法》的专题培训。培训涵盖融资及担保监管职责、融资监督管理、担保及借款监督管理、监督检查与责任追究等四项内容，并特别强调了禁止发生的融资行为，如利用公益性资产进行抵押或信托、以政府财政收入作为还款来源的隐债等，进一步提升了参会人员的投融资风险意识。
来 源：集团财务管理中心
撰 稿：孙婧媛
编 辑：戴 娆
初 审：孙文倩
终 审：马激光
